MBA課程之所以花了大價(jià)錢還是讓人趨之若鶩，就是因?yàn)橥ㄟ^(guò)成功者的智慧能夠讓后來(lái)者少走一點(diǎn)彎路。正如每個(gè)成功的媽媽都有成為CEO的潛質(zhì)，每個(gè)成功CEO的管理經(jīng)驗(yàn)也能應(yīng)用于瑣碎的家庭事務(wù)。

　　媽媽的苦惱：為何時(shí)間總是不夠用！

　　白天緊張有序的工作，中午休息時(shí)抽空上網(wǎng)與閨蜜們聊幾句八卦，傍晚下了班跟朋友們約好了打球，晚上忘不了與親愛(ài)的他看電影……時(shí)間表充實(shí)而又豐富，這是多么美妙的生活�？上�，這些都是過(guò)去的事了，現(xiàn)在身為人母的你，每天只能滿腦門子官司地面對(duì)一大早纏人的寶寶、會(huì)議時(shí)突然打來(lái)寶寶哭鬧不休的電話、下班回家后一堆散落各地的玩具、老公換下來(lái)那皺巴巴的襯衫，剛剛出門交完水電費(fèi)，一轉(zhuǎn)頭衛(wèi)生間的馬桶又堵住了，那邊老板的電話又在打來(lái)催促最近一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展……

　　所有的煩惱似乎向你集中蜂擁而來(lái)，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，你分身乏術(shù)，在家庭和工作的漩渦中精疲力竭。生活怎么突然變成了現(xiàn)在這個(gè)樣子了？

　　時(shí)間是從哪里溜走的？

　　尋找時(shí)間殺手

　　時(shí)間殺手1：拖沓

　　案例：小佳媽公司一年一度的年終預(yù)算開(kāi)始，這個(gè)時(shí)候老公又出差了，帶寶寶打防疫針、家里交水電費(fèi)等等一堆亂七八糟的事情混成一塊，小佳媽打算等老公回來(lái)了再處理這些瑣事�？墒倾y行頻繁的短信提醒、居委會(huì)電話……家里的事情越積越多，工作情緒老是被打斷，預(yù)算方案遲遲沒(méi)有進(jìn)展。

　　對(duì)策：次序管控

　　MBA課程備受管理學(xué)員們贊譽(yù)的課目之一就是教會(huì)你如何管理自己的時(shí)間。所有的管理崗位都會(huì)面臨一地雞毛的狀況，不管是管理家庭的主婦還是管理國(guó)家的總理，但以下的辦事順序是成功管理者們的共通之處：

　　重要而緊急的事情→不重要而緊急的事情→重要而不緊急的事情→不重要且不緊急的事情。

　　MBA問(wèn)題解析：

　　對(duì)號(hào)入座，小佳媽的問(wèn)題就是她對(duì)帶寶寶打針、交水電費(fèi)這些似乎是瑣碎但是卻緊急的事情，沒(méi)有在第一時(shí)間內(nèi)果斷地解決掉，拖沓到后來(lái)，不但家務(wù)瑣事越拖越麻煩，而且也嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)預(yù)算這類重要事情的解決進(jìn)程。

　　時(shí)間殺手2：分心

　　案例：寶寶剛剛斷奶，蘇珊身在公司心不在，生怕保姆照看不好寶寶，眼前老是浮現(xiàn)出寶寶哭鬧著找媽媽的樣子，整個(gè)人成天魂不守舍，中午也會(huì)沖回家，第一件事就是仔細(xì)地檢查一遍寶寶尿濕了沒(méi)有、餓不餓……結(jié)果是上司對(duì)她的工作評(píng)價(jià)直線降低，好不容易請(qǐng)來(lái)的保姆也頗有意見(jiàn)。

　　對(duì)策：授權(quán)

　　美國(guó)第二大電腦公司的總裁庫(kù)拉特，每年有2/3的時(shí)間都不在公司。他又是如何實(shí)施對(duì)公司的有效管理呢？關(guān)鍵在于授權(quán)。庫(kù)拉特聘用了一些退休的主管來(lái)?yè)?dān)任與重要顧客的電腦溝通工作；此外，他還授權(quán)別人來(lái)替代他到外界去演講。所以，他人不在公司，卻仍然可以掌握到顧客需求和市場(chǎng)信息。因?yàn)樗�有授�?quán)，所以他才有更多的時(shí)間。