據(jù)媒體消息了解，目前一些國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工健康問題，特設(shè)了健康輔導(dǎo)人員為員工提供服務(wù)，如百度的首位健康輔導(dǎo)師日前已經(jīng)上崗，但員工往往會(huì)有隱私方面的顧慮。由第三方EAP(員工幫助計(jì)劃)機(jī)構(gòu)來擔(dān)任這一工作，既專業(yè)又能最大限度地打消員工不必要的顧慮。除了一些跨國(guó)企業(yè)在華機(jī)構(gòu)之外，不少大型國(guó)內(nèi)企業(yè)，如聯(lián)想，也已經(jīng)在幾年前引進(jìn)了EAP計(jì)劃。而剛剛發(fā)生張東猝死事件的東軟集團(tuán)，也表示將適時(shí)引進(jìn)該計(jì)劃。

雖然說，EAP為解決職業(yè)心理健康問題，緩解企業(yè)員工因心理健康問題造成的亞健康狀態(tài)尋找到一條解決路徑，但它仍然只是企業(yè)健康管理的一個(gè)方面!WHO對(duì)健康的定義是:“健康不僅是沒有疾病,而且是身體上、心理上和社會(huì)上的完好狀態(tài)。”

在美國(guó)，MorganStanley是這樣為員工搭建服務(wù)健康平臺(tái)的：通過和健康保險(xiǎn)公司合作，為員工提供每年一次的健康體檢服務(wù);通過和專業(yè)健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)(MayoClinic)合作，利用MayoClinic的醫(yī)療背景、經(jīng)驗(yàn)、和專業(yè)知識(shí)，為員工提供24/7(一個(gè)星期七天，每天二十四小時(shí))的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助員工分析和解決包含健康在內(nèi)的各種各樣的個(gè)人問題，如：壓力，婚姻與家庭困難，童年和青年問題。主要通過專業(yè)的個(gè)人咨詢師根據(jù)員工健康情況進(jìn)行專業(yè)健康分析，并且為員工提供專業(yè)的健康咨詢類及健康跟蹤服務(wù);公司人力資源根據(jù)MayoClinic提供的員工健康資料，建立員工個(gè)人健康檔案，為員工假期安排、福利、績(jī)效管理、職位提升等提供參考。

在國(guó)外，企業(yè)健康管理的概念相對(duì)成熟，企業(yè)員工作為企業(yè)的無形資產(chǎn)受到了應(yīng)有的重視，美國(guó)紐約大學(xué)的BaruchLev教授是研究企業(yè)“無形資產(chǎn)”的國(guó)際權(quán)威，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)(S&P500)企業(yè)的研究表明，在過去20多年中，平均一個(gè)企業(yè)的“有形資產(chǎn)”已從70%左右降到了15%左右，取而代之的是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，而以“無形資產(chǎn)”為企業(yè)核心價(jià)值是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。造就企業(yè)“無形資產(chǎn)”的最重要部分是“創(chuàng)造力”。

套用一句時(shí)髦的話：二十一世紀(jì)，人才最貴。人才是企業(yè)最重要“無形資產(chǎn)”。當(dāng)企業(yè)面對(duì)“如何保護(hù)精英人才，降低人力損失風(fēng)險(xiǎn)”、“企業(yè)高管層普遍亞健康狀態(tài)”、“剛提拔的公司副總不到三個(gè)月就住院了”等問題的時(shí)候，誰還能說健康只是簡(jiǎn)單的個(gè)人問題呢?

因而，整合中國(guó)本土資源，結(jié)合國(guó)情及本土企業(yè)的實(shí)際情況，參照國(guó)外的一些成熟理念及操作模式，探索出具有中國(guó)特色的、實(shí)操性強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)健康管理流程及服務(wù)內(nèi)容為中國(guó)本土企業(yè)服務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。