現(xiàn)在職場壓力很大，很多白領(lǐng)們都過的很壓抑，如果你在工作中能遇到一位很好的老板那還算好，但是遇到自己不喜歡的老板，那么我想你工作中的壓力只會越來越大，下面盤點一下男性在職場中最不想遇到的幾類老板：

類型一、不愿承擔(dān)風(fēng)險的老板

不愿承擔(dān)風(fēng)險也不愿做決定的老板也是有問題的。夏爾胡普說，你可以保守但同時富有成效，但是，如果你因為結(jié)果可能不會盡善盡美就拒絕做決定，這就是另一回事了。這樣的話，你的團(tuán)隊將一事無成。工作將陷入僵局。

對于需要得到批準(zhǔn)才能完成任務(wù)的下屬來說，這樣的上司讓人抓狂。夏爾胡普說，每次你必須與老板交談的時候，就會經(jīng)受好幾天的折磨，你幾乎崩潰，但就是得不到批準(zhǔn)。

類型二、不善于溝通的老板

如果老板對下屬的期望不明確，那么下屬就會難以實現(xiàn)職業(yè)上的目標(biāo)。不善于溝通的老板可能也難以給你反饋或是批評。領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)Candor Consulting的首席執(zhí)行長斯奎拉洛(Tish Squillaro)說，對于任何一個擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人來說，傳遞強(qiáng)硬信息都是一個最重要的因素。她補(bǔ)充說，傳遞強(qiáng)硬信息可能會讓人難以接受，但是從長期來看，你會讓下屬或團(tuán)隊更有效率。

當(dāng)不善于溝通的老板做出自己的決定時，他們就會顯得獨斷專行。以勞動和就業(yè)方面訴訟為主要業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所Jackson Lewis LLP的律師里克特(Chad Richter)說，交流不充分可能會讓員工覺得他們的意見無足輕重，老板不理解他們的工作，進(jìn)而加劇員工的不滿情緒。

有些管理人員與向他們報告的員工日常擔(dān)負(fù)的職能和責(zé)任之間是脫節(jié)的。實現(xiàn)這些職能的員工往往在提高效率方面有很棒的建議和想法，因為他們是真正做這些事的人。

郵件以及其他社交工具事實上為不善于溝通的老板幫了倒忙。俄克拉荷馬州塔爾薩市(Tulsa)個性評估和咨詢公司Hogan Assessment Systems的高級顧問夏爾胡普(Jarrett Shalhoop)說，成為好上司必須做到的一點是讓員工能看到你�？萍甲屓藗兡軌蛟谧约鹤钍苄枰�的時候躲起來。技術(shù)提供了一種假象，就是你可以隨叫隨到，但其實并非如此。

類型三、容易情緒失控的老板

人人都有感情，但是老板們應(yīng)該避免情緒化的行為。為一個無法處理自己情緒的老板工作會讓員工不知所措。

一些日常的不順心的小事會讓一些情緒不穩(wěn)定的人失控。有些表達(dá)情緒的方式并不恰當(dāng)，比如大喊大叫、發(fā)脾氣、把桌子上的東西推到地上。當(dāng)你去見你的老板時，你根本無法預(yù)知將會出現(xiàn)何種狀況，這很讓人沮喪。

情緒消極的老板會制造一種隔閡文化。佩爾蒂埃曾經(jīng)工作的一家公司里有一面恥辱墻，墻上展示著老板認(rèn)為不好的作品。佩爾蒂埃說，他們可能認(rèn)為把這些張貼出來會有教育意義，但是毫無疑問任何上榜的人都不會認(rèn)為這是一個積極的方式。老板們需要想想員工們會如何看待他的行為。

當(dāng)然，還有比“恥辱墻”更惡劣的事。在佩爾蒂埃開展的一項研究中，一名參與者在接受調(diào)查時說，她的老板曾經(jīng)拿訂書器砸她。佩爾蒂埃說，作為員工，我們有時還得為老板的這種可怕的缺點做好準(zhǔn)備。

類型四：事必躬親的老板

事必躬親的老板在委派工作方面存在困難，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下。夏爾胡普說，直接向其匯報的下屬無所事事，這種老板大多數(shù)時候只是讓他們消磨時間。

事必躬親的老板往往喜歡吹毛求疵。夏爾胡普說，他不會給你正面的反饋，也不放心讓下屬放手去工作。我以前就遇到過一個這樣的老板。我感到很有挫敗感。無論我為工作成果付出了多么大的努力，都會被他當(dāng)成廢紙扔掉。

老板事必躬親，員工會變得機(jī)械。斯奎拉洛說，人們會停止思考，逐漸失去活力。事必躬親的管理者讓員工難以獲得成功。

尤其是新上任的老板，非常容易事必躬親，因為他們習(xí)慣了忙忙碌碌。還有，管理前同事也很棘手。斯奎拉洛說，他們必須擺脫對其他人以不同方式做事的擔(dān)憂。工作照樣可以完成。

如果你遇到的老板以上四項全具備，你就是一個不幸的員工，不想崩潰的話，明智的選擇就是走人。

是的，如果你的老板是這上面的幾種類型，那么你就拍拍屁股走人吧，擦亮自己的眼睛尋找一個好的公司，開始自己全新的生活吧。