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如何才能有效輔佐好你的上司

1、“怎么又來(lái)電話了,……”——害怕領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電話,因?yàn)橛忠鍪虑榱耍?

  2、……怎么還要修改,已經(jīng)第五稿了,領(lǐng)導(dǎo)你究竟要什么樣的方案。

  3、領(lǐng)導(dǎo)為什么這么喜歡小王,我也不比他差啊,怎么回事?

  4、領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)看我那20頁(yè)紙的方案,那可是我準(zhǔn)備了半個(gè)月的成果啊……

  5、滿是委屈:“你領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)是容易,就一句話,可我們要做半個(gè)月啊……”

  這提出了一個(gè)我們做下屬始終不可逾越的命題:怎么輔佐你的上司?

  工作中自己的一些體會(huì)和想法,與大家一起分享:

  1、平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他關(guān)心的,他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準(zhǔn)備的事情,說(shuō)不定哪天他就來(lái)找你做他關(guān)心的事了;

  2、要琢磨上司痛苦的地方,因?yàn)樗彩莻(gè)人,他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊,如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情,那么你就不得了;

  3、要十分清楚上司的期望,他的期望是你工作的最低限,應(yīng)努力做出超過(guò)上級(jí)期望的事情,實(shí)現(xiàn)負(fù)差距;

  4、要具有成品意識(shí),提交給上司的東西千萬(wàn)不能是半成品或次品,遭殃的最后是自己,千萬(wàn)不能偷懶;

  5、要及時(shí)向上司匯報(bào)事件的進(jìn)展情況,有兩個(gè)好處:一是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握信息,這是他的權(quán)利;二是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件中潛在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn),做好了可是你的功勞;

  6、面對(duì)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法時(shí),聽誰(shuí)最后吃虧的都是你自己,你能做的就是按事物的本來(lái)面目進(jìn)行操作,然后從這一角度解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽;

  7、要學(xué)會(huì)站在上司的角度去理解工作,那么你的高度就不一樣,理解就不一樣,工作的狀態(tài)也就不一樣了;

  8、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)永遠(yuǎn)一頁(yè)紙,寧可有100頁(yè)的支撐文件,寫他最關(guān)心的問(wèn)題;