別以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，“政治立場”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績效不好的，前者可能還是后者的好幾倍，它還并不因?yàn)槟阍谕馄蠡騼?nèi)企而有所不同。

　　通常新官上任后的幾個月就是炒人事件的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同”的人，說得清楚點(diǎn)就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗，再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者“理念相同”的人。古往今來無論職場還是官場都是如此，有坐轎子的，就有抬轎子的。

　　新官們——尤其是沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的新官——之所以喜歡炒人，其實(shí)是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是，完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內(nèi)很難出現(xiàn)，如果一個團(tuán)隊(duì)中硬是出現(xiàn)一些頂著干的下屬，這種個案通常會影響到整個管理氛圍，從而導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時候就含有震攝的作用，也是為了自己的職位安全。

　　但一個管理者的權(quán)限并非是無限的，再高的職位也是如此。他肯定要受到上級的行政鉗制，也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且，硬炒人也會造成不好的輿論，再是任人唯親或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地這么干，因?yàn)檫@和職場的“明規(guī)則”是相悖的。

　　既然和明規(guī)則相悖，那么，他們就會用些職場的潛規(guī)則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發(fā)生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門開設(shè)有這樣的人力資源課程，學(xué)起來倒也不算難。

　　對于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然，那種崗位肯定不會是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門或者是找個你不喜歡的人天天盯著你。