職場(chǎng)壓力多種多樣，站隊(duì)與否、站錯(cuò)咋辦等問題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。據(jù)調(diào)查，六成職場(chǎng)人都承認(rèn)職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象客觀存在

近日，東莞人才市場(chǎng)對(duì)200名職場(chǎng)中人進(jìn)行了“職場(chǎng)站隊(duì)”的話題調(diào)查。結(jié)果顯示，逾六成參調(diào)者承認(rèn)“站隊(duì)”很常見，但心底卻是極想避而遠(yuǎn)之。

有受調(diào)查者說：“站隊(duì)是所有職場(chǎng)秘而不宣的潛規(guī)則。站好隊(duì)不見得有什么好處，站錯(cuò)了那肯定沒什么好下場(chǎng)。”

本次調(diào)查參調(diào)樣本共計(jì)200名職場(chǎng)中人，其中62.5%的參調(diào)者表示自己身處的辦公室(或公司)中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見;25%的參調(diào)者表示同事之間相處融洽，不存在“站隊(duì)”行為;12.5%的參調(diào)者表示不清楚。

綜合數(shù)據(jù)，六成職場(chǎng)人都承認(rèn)職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象客觀存在。

有人力資源總監(jiān)王先生說：“職場(chǎng)站隊(duì)很常見，一朝天子一朝臣，任何管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動(dòng)和更新。‘換血’是必然的職場(chǎng)行為。”

國內(nèi)某知名軟件開發(fā)商產(chǎn)品經(jīng)理高先生也有同感：“職場(chǎng)站隊(duì)，很常見，難避免。站好隊(duì)不見得有什么好處，站錯(cuò)了那肯定沒什么好下場(chǎng)”。

職場(chǎng)有隊(duì)型，到底站不站?

至于站隊(duì)的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場(chǎng)潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而站隊(duì)，認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場(chǎng)晉升;32.95%的人則表示，站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。

某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理說：“一個(gè)職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見，通常也不會(huì)讓員工選擇站隊(duì)。但在項(xiàng)目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見，偶爾會(huì)使下屬主動(dòng)站到隊(duì)伍中來。只要不影響項(xiàng)目全局的發(fā)展，這種站隊(duì)還是允許存在。”

有青年女員工說：“公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點(diǎn)有利于工作開展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。”

職業(yè)顧問李小姐表示：“職場(chǎng)站隊(duì)向來被理解為職場(chǎng)潛規(guī)則，他們承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊(duì)才能在職場(chǎng)生存。”

職場(chǎng)壓力多種多樣，站隊(duì)與否、站錯(cuò)咋辦等問題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。據(jù)調(diào)查，六成職場(chǎng)人都承認(rèn)職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象客觀存在

何時(shí)站隊(duì)最合適?

進(jìn)入職場(chǎng)多長時(shí)間就開始站隊(duì)?