“我愛我的老板”恐怕是言不由衷！

　　筆者就曾經(jīng)在不同的場(chǎng)合聽到領(lǐng)導(dǎo)們聲色俱厲地威脅：你們誰(shuí)不愛干都可以，我們現(xiàn)在要進(jìn)個(gè)大學(xué)生（研究生、博士生）根本不是什么難事！其言下之意是單位養(yǎng)著你們，你們居然還不感恩戴德，誰(shuí)走我都不稀罕。殊不知，一個(gè)單位最不缺的恰恰就是領(lǐng)導(dǎo)，不知道他為什么單單沒想到這點(diǎn)。

　　一本名為《沒有任何借口》的所謂勵(lì)志讀物，據(jù)說近來很得老板和領(lǐng)導(dǎo)的青睞，即使從來不肯為員工“充電”花上一分錢的單位，也破天荒掏錢給員工人手一本。是這書介紹了先進(jìn)的科技知識(shí)，還是傳遞了最新的經(jīng)營(yíng)理念？可惜都不是。這書說穿了就是培養(yǎng)新時(shí)代職場(chǎng)奴隸的洗腦用具：它教導(dǎo)員工，是老板給你工資養(yǎng)活了你，因此你要“心懷感激”，滿足老板的一切要求，不要為自己找任何借口！可想而知，這書自然被老板們熱烈歡迎。話說到這個(gè)份上，可謂徹頭徹尾的奴化理論。而中國(guó)的一些頭頭腦腦歷來善于推廣對(duì)自己有利的理論，還美其名曰“拿來主義”，這下他們不但可以名正言順地要求員工逆來順受，還可以“攻心為上”，達(dá)到讓人心悅誠(chéng)服的最佳效果。一些暴發(fā)戶式的企業(yè)家就要求手下員工每天早晚排隊(duì)喊口號(hào)，主要內(nèi)容就是“感謝”和“效忠”某某老總。而且連所謂的“中國(guó)××村”的紅色樣板區(qū)，也在大搞這類把戲，將每一次福利發(fā)放都和“感恩”結(jié)合起來。

　　職場(chǎng)“奴隸主義”和“感恩教育”理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果，就是矮化人的職業(yè)自尊，甚至讓人始終處于受惠于人的惶恐之中。我一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生說她現(xiàn)在連做夢(mèng)都是被炒魷魚的場(chǎng)面。確實(shí)，費(fèi)盡心力好不容易才獲得一個(gè)飯碗，天天面對(duì)的卻是老板著臉的“老板”和總是在裁員的“總裁”，她難免會(huì)如此誠(chéng)惶誠(chéng)恐。前些年媒體大炒特炒韓國(guó)女老板逼中國(guó)工人下跪，不少人聲色俱厲地指責(zé)那些下跪的人“丟了國(guó)格”。其實(shí)這是典型的站著說話不腰疼。對(duì)那些不幸的打工者來說，一是有遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生命尊嚴(yán)的生存壓力，二是有長(zhǎng)期以來的職場(chǎng)奴隸主義傳統(tǒng)，人的膝蓋彎下去并不是一件多么困難的事情。而且，即使是端著所謂“鐵飯碗”、“金飯碗”的人，又有幾個(gè)敢說他的舌頭和思想就沒有下跪過？

　　流行于我們職場(chǎng)的“感恩教育”事實(shí)上是一種“單邊主義”，它在教育員工“感恩”時(shí)，卻忽略了對(duì)老板、上司的教育：屬下的合作才是你成績(jī)、政績(jī)和收益的來源。“感恩”的不對(duì)等，造成的恰恰是心理上的利益對(duì)峙�，F(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代管理的基本原則是，沒有獨(dú)勝，只有多贏。據(jù)說索尼公司對(duì)每一個(gè)新進(jìn)入的員工都要講述一個(gè)傳統(tǒng)故事：在公司艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)期，一個(gè)美國(guó)大買主曾經(jīng)要負(fù)責(zé)美洲業(yè)務(wù)的盛田昭夫分別報(bào)訂購(gòu)5千、1萬(wàn)、3萬(wàn)、5萬(wàn)和10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的單價(jià)。