丁磊（163.com）：精明而內(nèi)斂的先行者

2005年11月，網(wǎng)易公司宣布丁磊被任命為CEO。時隔5年多后，中國互聯(lián)網(wǎng)最有實權(quán)的“首席架構(gòu)設(shè)計師”從幕后再次走向前臺。實際上，用“復(fù)出”這個詞并不準(zhǔn)確，因為他從未離開。從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易，丁磊的聰明、勤勉、低調(diào)與執(zhí)著已成為中國互聯(lián)網(wǎng)一個令人贊嘆的符號。

自從把業(yè)務(wù)的重點轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲后，網(wǎng)易這四年來從未出手并購，卻把利潤和利潤率做到了第一，凈利潤比搜狐的收入還高。盡管囤積著30多億人民幣的現(xiàn)金和短期資產(chǎn)，丁磊卻說過要拿這些錢蓋棉被，預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)的第二個冬天。這不過是玩笑罷了，精明而穩(wěn)健的丁磊在等著打出下一張牌。免費電子郵箱已經(jīng)做到全國第一，2005年門戶內(nèi)容上新聞頻道的“瘦版”好評如潮，據(jù)說丁磊正秘密研發(fā)搜索引擎？

汪延（sina.com）：帶頭大哥穩(wěn)中求勝

2005年，新浪在內(nèi)有管理權(quán)隱患、外有競爭者猛趕的情況下，汪延的團隊還是交出了不錯的成績。在神六的報道中，sina新聞再次刷新頁面瀏覽記錄，確立了自己門戶內(nèi)容的霸主地位；順勢推出的名人博客更是占盡了風(fēng)光，一個徐靜蕾和一個李冰冰的博客，所吸引的人氣就相當(dāng)于一個門戶頻道的流量；在搜索引擎上，新浪愛問更是讓汪延信心爆棚，力圖三年做到全國第一。

中國互聯(lián)網(wǎng)的帶頭大哥不好當(dāng)，從王志東、茅道臨手上接過CEO的擔(dān)子后，踏踏實實干實事的汪延繼續(xù)保持了“網(wǎng)絡(luò)CCTV”的強勢，不簡單！

張朝陽（sohu.com）：時尚先生瞄準(zhǔn)下一個狂歡夜

2005年，張朝陽最開心恐怕就是這兩件事：成為2008年北京奧運會的獨家網(wǎng)絡(luò)合作方和網(wǎng)絡(luò)廣告的收入已逼近新浪。上個世紀(jì)末，當(dāng)美國麻省理工大學(xué)的海龜博士張朝陽創(chuàng)辦搜狐，這個互聯(lián)網(wǎng)的時尚先生每到一個大學(xué)演講，都會引來粉絲的瘋狂尖叫。sohu上市了，盡管股價被“低估”，張朝陽依然堅信自己的矩陣哲學(xué)，希望借助多點開花，再次統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)門戶的江山。

北京城癲狂的“搜狐豪情不夜天”已經(jīng)是很多年前的事了，2008年的北京奧運，很可能是張朝陽的新一個“圣火狂歡不夜天”。

王雷雷(Tom.com)：將門商人的無線風(fēng)光

當(dāng)王雷雷領(lǐng)軍的TOM成為中國最大的SP公司時，我不得不為這位成功的CEO鼓掌。TOM的確是一個很另類的門戶。這個在五年前購買了163.net電子郵箱、鯊?fù)�體壇和美亞新聞等網(wǎng)站整合成的“第四門戶”除了擁有雄厚的資本口碑，再沒有特別之處。然而，最近三年的無線增值業(yè)務(wù)春天，讓出身將門的王雷雷找到了互聯(lián)網(wǎng)的溫暖。

在2005年的神六報道中，業(yè)界評論TOM實際上退出了門戶的競爭。實際上在2004年TOM就已經(jīng)有了更準(zhǔn)確的定位。王雷雷把Tom轉(zhuǎn)變成為了一個“致力于成為針對年輕人和時尚人群的內(nèi)容集成商”。正是這個成功的轉(zhuǎn)型，TOM在無線增值領(lǐng)域確定了自己的領(lǐng)先地位。短信彩信的產(chǎn)品創(chuàng)新及與無線音樂服務(wù)的增強，創(chuàng)造了TOM在2005年第三季收入及盈利的歷史性新高。

方興東(Bokee.com)：談笑間博客遍地開花

2005年，無論你是獻上鮮花掌聲還是拍出板磚，你都不能否認(rèn)，作為博客的標(biāo)志性人物高舉web2.0大旗的方興東，在2005年發(fā)動了一場博客大眾化運動。這場博客運動，顛覆了互聯(lián)網(wǎng)的傳播概念，更讓傳統(tǒng)媒體和早期的門戶網(wǎng)站汗顏。

2005年春，博客網(wǎng)率先獲得1000萬美元的風(fēng)險投資，在方興東的示范作用下，其他web2.0網(wǎng)站也先后獲得風(fēng)投�？梢哉f，沒有方興東，就沒有2005年風(fēng)光無限的博客和BSP們。

洪波(donews.com)：勤奮好學(xué)的業(yè)界標(biāo)兵

在某種意義上，許多IT和媒體人上donews就是沖著洪波去的。作為donews的總編輯，keso的勤奮、敏銳、公正的業(yè)界分析，已經(jīng)成為了donews的一個商標(biāo)。作為中國的第一博客，keso的新聞點評、業(yè)界前瞻都非常受到博客們的歡迎。keso的rss訂閱數(shù)在國內(nèi)的各種博客訂閱服務(wù)里是最高的，成為最有影響力的“私傳媒”，有人甚至開玩笑說“讓keso去讀日志，我們來讀keso”。

張靜君(AnyP.cn)：映日荷花別樣紅

2005年十月，在中國互聯(lián)網(wǎng)十周年的紀(jì)念活動里，閃現(xiàn)了早年在互聯(lián)網(wǎng)江山呼風(fēng)喚雨的IT女強人張靜君的身影。在5年多前賣出163電子郵局后，張靜君似乎慢慢淡出了公眾視野。2004年張靜君再戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建了博易anyp.cn。2005年的博客與web2.0大潮，讓張靜君和她的anyp個性化博客服務(wù)成為博客類網(wǎng)站的新亮點。也許是163電子郵局買賣的陰影，張靜君一再強調(diào)anyp不接受投資，在2005年春拒絕了博客中國并購成新bokee的方案后，張靜君仍勝似閑庭信步，不炒作不喧嘩，穩(wěn)健地走著純粹中國人自己的博客之路：“anyp要做中文博客社群的領(lǐng)先者”。

馬化騰(QQ.com)：綠樹成蔭子滿枝

當(dāng)騰訊在2006年正式更換了小企鵝標(biāo)志后，我們才發(fā)現(xiàn)，今天的QQ擁有的不僅僅是中國互聯(lián)網(wǎng)最龐大的用戶群。從最初模仿國外聊天工具ICQ起家，馬化騰的騰訊今天已經(jīng)成為中國最有前景的互聯(lián)網(wǎng)公司。在即時通訊領(lǐng)域，QQ一枝獨秀，MSN、UC、網(wǎng)易泡泡等后來者難以撼動江山。從QQ中衍生的增值服務(wù)足以讓馬化騰賺個盆滿缽滿：無線增值、Q幣消費、休閑游戲....這些正是網(wǎng)絡(luò)最有錢途的業(yè)務(wù)。上線才兩年多QQ.com更是讓老牌門戶膽寒。2005年在門戶流量上，QQ正趕超sohu。至于超過sina，這不過是個時間問題。

陳一舟(千橡集團董事長)：輕舟已過萬重山

賣掉chinaren后陳一舟一度淡出大眾視野。2005年底收購國內(nèi)最大的IT和媒體寫作平臺donews后，陳一舟將帶著一個捆綁好的矩陣大“錢箱”到納斯達克收錢。硅谷的互聯(lián)網(wǎng)投資商人陳一舟眼光很毒，總是能把握住最準(zhǔn)確的業(yè)界趨勢。上一輪互聯(lián)網(wǎng)高潮是chinaren同學(xué)錄，這次他買下的是web2.0概念的社區(qū)mop和donews。當(dāng)眾多的BSP、SNS們都在吹牛皮自己有多少百萬用戶的時候，長袖善舞的陳一舟已經(jīng)帶著熱熱鬧鬧的BT青年，穿過萬重山向大洋彼岸進發(fā)了。

竇毅(BLOGBUS.com)：我自橫戈向天笑

佩服竇毅，在于他的大膽。在web2.0網(wǎng)站商業(yè)模式尚成疑問的情況下，身處博客第二陣營的BLOGBUS就開始了“中魚吃小魚”的游戲。BLOGBUS資金并不充裕，自己正在謀求第二輪的融資，膽識過人。