2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)4月27日在人民大會(huì)堂隆重舉行。胡錦濤總書(shū)記發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，不斷增加勞動(dòng)者特別是一線勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬，讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。

談到“體面勞動(dòng)”，人們多強(qiáng)調(diào)“提升工資待遇”，1999年第87屆國(guó)際勞工組織大會(huì)提出的“體面勞動(dòng)”概念包括勞動(dòng)者的權(quán)利得到保護(hù)、有足夠的收入、充分的社會(huì)保護(hù)和足夠的工作崗位，精神和心理成分也較多。為了充分落實(shí)總書(shū)記的“體面勞動(dòng)”指示，還應(yīng)該做好精神尊重和心理關(guān)懷。

經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，國(guó)家、個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上都得到了巨大發(fā)展，人們?cè)谡務(wù)摪l(fā)展和成功的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的多是“經(jīng)濟(jì)收入”，收入高，就是成功者;否則，就是不成功者。經(jīng)濟(jì)之外的精神尊嚴(yán)、心理關(guān)懷等“無(wú)形的工資”，則往往忽略。

比如，有企業(yè)倡導(dǎo)的“床墊文化”，辦公室就是臥室，累了就休息，醒了就工作，這些企業(yè)的待遇是非常高的，可有些員工卻導(dǎo)致了“過(guò)勞死”。還有些跨國(guó)企業(yè)員工待遇也不錯(cuò)，可管理方式卻過(guò)于粗暴、單向，造成員工接二連三自殺，連員工的生命都不能保全，高待遇又有什么意義呢?還有的單位，管理者優(yōu)越感和膨脹意識(shí)強(qiáng)，他們認(rèn)為，給職工提供一個(gè)工作崗位就不錯(cuò)了，職工何必再挑肥揀瘦呢?不想干，走人，說(shuō)一不二，高高在上，居高臨下。職工應(yīng)該享有的公休假受到剝奪，職工有了牢騷無(wú)處訴說(shuō)，有的事業(yè)單位竟然連個(gè)閱覽室都沒(méi)有。員工的工作倦怠情緒嚴(yán)重，幸福指數(shù)不夠高，忠誠(chéng)感不夠強(qiáng)。這是不折不扣的“不體面勞動(dòng)”。

落實(shí)體面勞動(dòng)，還應(yīng)該補(bǔ)上這種精神尊重和心理關(guān)懷。在很多情況下，員工缺錢(qián)，但更缺精神認(rèn)同，這時(shí)候，哪怕很微小的心理關(guān)懷，比如員工生日的時(shí)候，管理者能送上溫馨的祝福;員工家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)能夠挺身幫助;再比如，員工的經(jīng)濟(jì)待遇因?yàn)槠髽I(yè)不夠景氣無(wú)法及時(shí)提升，管理者認(rèn)真解釋?zhuān)瑴剀皽贤�，絕大多數(shù)員工是非常理解、愿意風(fēng)雨同舟的。還有，諸多管理制度不要單向推動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)員工的呼聲和建議等。做到這些并不難，但對(duì)于管理效應(yīng)和人文效應(yīng)，卻是一個(gè)巨大的提高。

隨著時(shí)代的發(fā)展，心理關(guān)懷和精神發(fā)展日益受到重視，比如心理咨詢師越來(lái)越成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，心理問(wèn)題不斷增多等。各級(jí)管理者應(yīng)樹(shù)立一種前瞻性觀點(diǎn)，將心理關(guān)懷、精神尊重納入體面勞動(dòng)構(gòu)成，讓勞動(dòng)者得到更多的精神幸福，讓時(shí)代得到更多的精神和諧。