對工作一直保持熱誠，在職場上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象，精英人力資源公司總經(jīng)理專家說。

并且，讓老板認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發(fā)多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。

有一次卡內(nèi)基課程上，請卓火土給剛出校門的社會新鮮人一句建議，他想了半天后說，“不要計較”。因為，如果你計較的話，就只會做份內(nèi)的工作，那上司不會將很重要的工作交給你嘗試，你也就少了磨練及提升能力的機會。再者，如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上發(fā)展。

發(fā)展多職能力

而且，只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時，現(xiàn)在職場需要“七十二變”的孫悟空。

過去認為，只要不斷精進自己的核心專業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業(yè)職能的人，如果無法符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

例如年年考績拿A，專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的研發(fā)工程師，碰上市場需求轉(zhuǎn)變，研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，或現(xiàn)在手上工作可以外包，而個人除了研發(fā)技術(shù)，又沒有其他專長，如不熟悉市場狀況及需求的行銷能力，不懂得銷售產(chǎn)品的業(yè)務能力，當公司組織重整時，可能被迫丟掉飯碗。

所以，要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務上的歷練。

例如科技公司的研發(fā)人員除了必備專業(yè)技術(shù)，也要透過進修等方式，拓展自己的行銷能力，了解市場需求;行銷人員可加強自己的財務管理能力等。

培養(yǎng)領(lǐng)導能力

領(lǐng)導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

領(lǐng)導能力分為兩方面，一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。

如果是一直擔任專業(yè)職，或目前沒有管理經(jīng)驗，可以先爭取擔任大型專案負責人(project leader)，練習整合資源、內(nèi)外及跨部門溝通協(xié)調(diào)等等能力。

確實的執(zhí)行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專家認為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

良好的溝通能力

不論什么職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，黑幼龍認為。

溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機會。

舉前臺灣惠普科技公司董事長何薇玲的例子，她當年在美國工作，公司升遷時沒有選上她，原因是上司認為她沒有發(fā)揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務，為此，讓她下決心要把溝通能力練好。

不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛煉及表現(xiàn)溝通能力的好機會。不二法門是，事前就主題充分準備，最好事先練習說幾次，就不會一下子不曉得怎么開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點。

此外，有人不想溝通，是擔心和別人意見不合，發(fā)生沖突，尤其怕得罪主管，其實可以運用溝通技巧化解難題，黑幼龍說。

例如當你和別人意見相左時，尤其是上司，不要直接把想法脫口而出，而是第一步，先表達你的“同理心”，表示你可以理解對方的想法，或為什么如此生氣，然后第二步，和對方站在一起，表達以前我的想法也和你一樣，認為事情應該這樣做，最后第三步，再把自己的想法講出來。利用這種漸進溝通的方法，往往可以把你的意見順利傳達給對方，也不會引起不悅。

持續(xù)不斷學習

所有企業(yè)領(lǐng)導人、趨勢大師都會認同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環(huán)境不停變動，現(xiàn)有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學習絕對是必要的。

日本管理大師大前研一指出，針對觀察到、碰到的問題深度思考，并訂出學習計劃，并主張一年空出100小時的學習時間。他每年參考全球的金融動向，然后選定一個學習主題，查資料、大量閱讀、觀察、采訪相關(guān)的人等等，用各種管道累積這個主題的相關(guān)知識。

此外，快速學習，并立即運用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業(yè)青睞，專家觀察認為。