現(xiàn)代職場，工作壓力，生活壓力，各種狀況都壓在身上，而且對不少剛從學(xué)校出來的大學(xué)生來說，才來到社會上就業(yè)，心理落差非常的大，很容易就會產(chǎn)生安全感缺失的狀況，那如何才能夠解決安全感缺失的問題呢，趕緊來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。

第一，提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的能力

有句老話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不發(fā)財。”這話指的是無論做什么都必須專心致志，不能這山望著那山高。這話是一位前輩告訴我的。他在一個領(lǐng)域內(nèi)埋頭鉆研了十幾年，其間有很多同行因為熬不住行業(yè)的景氣低谷而離開了，但只有像他這樣堅持下來的人看到了勝利的一天。

第二，提高職業(yè)的延展度

我們都參與過拓展訓(xùn)練，其中有一個游戲很值得深思：培訓(xùn)師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會感覺到很容易就失去平衡;老師再叫你把雙腿分開一定的距離，這時你會發(fā)現(xiàn)在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。

這個游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對于職場人來說，所謂的“延展”就是專業(yè)技能、學(xué)識、人脈資源、工作和社會經(jīng)驗等可以給你安全感的東西。

這兩種方法所揭示的是同一個道理：安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感并沒有其他的捷徑。

第三，讓上司放心

如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那么上司會因此而對交給你任務(wù)無法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。

因此，你要讓上司隨時知道你的行為，知道你的關(guān)注點，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進展程度。當(dāng)上司要求不明確的時候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會讓上司對你產(chǎn)生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。

最后，作為企業(yè)，要加強溝通，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實情況;關(guān)心員工，鼓勵員工;為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并及時應(yīng)對危機;加強員工歸屬感建設(shè)，體現(xiàn)人性化管理。讓員工不為未來擔(dān)憂，全心全意為企業(yè)服務(wù)，也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。