我們身在職場(chǎng)，做好自己本職工作的時(shí)候，還有其他的想法，就是我們是不是還能升職，我們是不是還能獲得更好的酬勞，其實(shí)這些想法都是無可厚非的，接下來我們一起分析升遷的心理因素。

第一號(hào)謬誤：升遷人選必須符合工作的需要

這在不太久遠(yuǎn)之前的某個(gè)年代是正確的。如果有個(gè)職位出缺，或是某張辦公桌空了出來，你會(huì)找到資格最符合的人來填補(bǔ)這個(gè)職缺，或是坐這張辦公桌。你不會(huì)想要降低你的員工人數(shù)。這在講求精簡的第三個(gè)千禧年，可就不再正確了。

現(xiàn)在的升遷遵循著恰恰相反的邏輯。今天的企業(yè)會(huì)讓工作去配合人選，而非找人選去符合工作。

而這些升遷的背景是：

(1)公司在成長;

(2)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人才，足堪擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任;

(3)我們替他量身打造了一個(gè)新職位，可以涵蓋他舊有的職責(zé)，又再加上一些新的。

有時(shí)候，新的職位是如此的不同，你甚至不能再把這種改變稱為升遷。它比較像是給這人一個(gè)新的事業(yè)。

這是今天富有活力的組織機(jī)構(gòu)中，大部分升遷背后的邏輯。企業(yè)不再將好的人才晉升到別人的舊職位上，他們給好的人才新的職位，去配合他的才能。

如果你忽視了這一點(diǎn)，可要自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二號(hào)謬誤：升遷都是公平公開的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)都喜歡倡導(dǎo)一個(gè)觀念：每回升遷都是夠資格的候選人間，彼此公平公開競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

實(shí)情卻是，大部分的升遷都會(huì)稍微偏袒某一個(gè)人。這是人性。你會(huì)預(yù)期家族企業(yè)會(huì)被老板的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配，老板會(huì)傾向于晉升他的門徒，上司會(huì)提拔他訓(xùn)練出來的子弟兵。

即使彼此之間沒有緊密的私人關(guān)系，主管也還是會(huì)有所偏袒。他們會(huì)特別關(guān)照過去曾經(jīng)共事的人，他們也會(huì)偏愛他們認(rèn)為曾受到良好管理訓(xùn)練的人，他們還會(huì)純粹因?yàn)閷?duì)手挖角而晉升某個(gè)人。

第三號(hào)謬誤：老板依照自己的形象晉升員工

這是一個(gè)較為次要的謬誤，因?yàn)樗�有些時(shí)候是正確的。老板的確會(huì)雇用或晉升跟自己相像的人，他們不僅會(huì)偏愛跟自己背景相似、上同一所學(xué)校，或參加同一個(gè)俱樂部的人，他們也會(huì)提拔跟自己有著相同人格特質(zhì)的人——從工作態(tài)度、對(duì)他人的敏感度，乃至于穿著和說話的方式。

另一方面，有些聰明的老板了解，他們需要能夠跟自己互補(bǔ)的人，而非自己的翻版。一個(gè)只會(huì)晉升復(fù)制人的公司，其未來將是乏味而墨守成規(guī)的。

因此，如果你試圖亦步亦趨地模仿老板，借此得到升遷的機(jī)會(huì)，結(jié)果可能會(huì)出乎你的意料。那些走著自己步伐的人，也許已經(jīng)超前你一兩步了。

第四號(hào)謬誤：過去的表現(xiàn)總會(huì)得到獎(jiǎng)賞

這是所有謬誤中最為殘酷的一種，因?yàn)閮?yōu)異的表現(xiàn)本該獲得獎(jiǎng)賞。

但是外在情勢(shì)可能會(huì)把事情搞亂。我知道我有時(shí)會(huì)延遲晉升某些應(yīng)該升職的人，因?yàn)樗麄兲�有價(jià)值了，無法從原來的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他們被晉升到新的職位大半是因?yàn)樗麄冏叩瞄_(因?yàn)樗麄兊膯挝槐缓喜⒘�，或是他們進(jìn)行的主要計(jì)劃被取消了，或是其他的理由)。

這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機(jī)會(huì)時(shí)，沒有把這樣的情境考慮進(jìn)去，你便是高估了自己成功的機(jī)率。你給了自己過高的分?jǐn)?shù)。

第五號(hào)謬誤：所有的升遷都是好的

這不是真的。

如果你接受升遷，轉(zhuǎn)任一個(gè)不符你能力的工作，這不是好事。如果你晉升到一個(gè)會(huì)跟新同事產(chǎn)生沖突的職位，這不是好事。

如果你晉升到一個(gè)較高的職位，但是之前干過這份工作的人全都失敗了，這不是好事。

如果你晉升到一個(gè)位于邊陲的辦公室，讓你完全不再有機(jī)會(huì)每天直接跟客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸，這不是好事。最后，你會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

別被降級(jí)給擊垮了

被炒魷魚并不是你在職場(chǎng)上可能面臨的最糟的事。最糟的事是被降級(jí)。

有很多人——我管他們叫“降級(jí)弱智”——很難接受或理解他們被降級(jí)的事實(shí)。大多數(shù)人對(duì)降級(jí)的立即反應(yīng)是把塵封的履歷表找出來，開始找份新的工作。在他們心里，老板等于是打了他們一記耳光。他們不擅處理降級(jí)所帶來的羞辱和顏面受損。

如果員工能夠克服顏面受損的問題，降級(jí)可以搖身一變?yōu)閷氋F的起床號(hào)，而應(yīng)對(duì)的策略其實(shí)相當(dāng)簡單。

所以，升職在自己的職場(chǎng)生涯中，自己應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，沒有必要為了升職和酬勞勞累的無法入睡。