在大多數(shù)人的心中都有這樣一種心理，他們認(rèn)為只要能升職加薪就好了，不要管其他的�？墒沁@樣真的好嗎?比如說(shuō)你到一個(gè)公司才幾個(gè)月一年都沒(méi)有到就升職了，可有的人在公司都工作了兩三年了，也沒(méi)升過(guò)一次。這會(huì)不會(huì)讓人很眼紅你呢?會(huì)不會(huì)和同事有隔閡呢?

“彼得原理”說(shuō)，企業(yè)里每一名員工都傾向于爬升到自己不能勝任的位置。這是對(duì)渴求升職的心態(tài)最準(zhǔn)確的描述。但凡覺(jué)得手頭的活在自己能力范圍之內(nèi)，能得心應(yīng)手的應(yīng)付過(guò)來(lái)，人就開(kāi)始動(dòng)心思了。有些情況下，公司難得有一個(gè)空缺職位，機(jī)會(huì)稍縱即逝，這一次把握不住，下一次可能就要等好久。這種時(shí)候毋庸置疑不能猶豫，即便還沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，也要爭(zhēng)取一下。還有些情況下，自己的職業(yè)發(fā)展路徑其實(shí)非常清晰，所不同的只是每個(gè)節(jié)點(diǎn)在什么時(shí)間達(dá)到而已。這時(shí)如果出現(xiàn)了升職機(jī)會(huì)，而自己又有充分準(zhǔn)備，自然也應(yīng)該迎難而上。

不過(guò)，升職雖然是好事，卻未必是越快越好。高速的發(fā)展在給人帶來(lái)職業(yè)發(fā)展的馬太效應(yīng)同時(shí)，還會(huì)讓人更有自信和勇氣來(lái)面對(duì)困難，但它也有一些可能存在的負(fù)面因素。這些負(fù)面像機(jī)器中未擰緊的螺絲一樣，雖然不影響機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻是始終存在的安全隱患。我們沒(méi)有必要因?yàn)檫@些因素而停止前進(jìn)，放棄眼前難得的機(jī)會(huì)，但是有必要清醒的認(rèn)識(shí)它們，在快速前進(jìn)的同時(shí)為它們?cè)O(shè)下安全屏障。

少年得志之人多有眼高手低之輩，這就是快速發(fā)展的第一個(gè)隱患。職業(yè)技能的培養(yǎng)，一部分靠天賦，一部分靠超人的努力，一部分靠高人的指點(diǎn)。從這個(gè)角度看，一個(gè)人的職業(yè)水平確實(shí)和年齡及經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不大，各行各業(yè)都經(jīng)常出現(xiàn)入行時(shí)間不長(zhǎng)但思路清晰手法老到的人，他們就是用自己的聰明才智和額外的付出，把需要學(xué)習(xí)的東西高度壓縮，用幾年的時(shí)間得到別人十幾年才會(huì)有的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，還有很多能力以外的東西是無(wú)法壓縮時(shí)間的，無(wú)論多么聰明多么勤奮，都要到一定的年限才能明白。巴菲特打比方說(shuō)十個(gè)女人同時(shí)懷孕一個(gè)月也不可能分娩，大意也是如此。

發(fā)展太快、升職太早，很容易就錯(cuò)過(guò)了一段經(jīng)歷的過(guò)程。這種損失是隱性的，因?yàn)轶w驗(yàn)了的人才能體會(huì)時(shí)間和經(jīng)歷給自己帶來(lái)的錘煉，錯(cuò)過(guò)它的人則甚至都不知道它的存在。而一旦身居(相對(duì)的)高位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有更多的事務(wù)要處理，去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)間卻越來(lái)越少;即使有時(shí)間，自己也難以像以前一樣勤勤懇懇的做看起來(lái)沒(méi)有技術(shù)含量又瑣碎的基礎(chǔ)工作了。如果連續(xù)快速升職，更可能每個(gè)層面的工作都沒(méi)有足夠的練習(xí)時(shí)間。不能不說(shuō)這可能帶來(lái)職業(yè)技能根基淺薄的風(fēng)險(xiǎn)。

如果升職以后的結(jié)果不是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而是團(tuán)隊(duì)管理者的話，還會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)問(wèn)題：位高徳薄。這里的“徳薄”指的并不是人品，而是指成熟管理者所擁有的從容、沉穩(wěn)、寬厚的氣度。我發(fā)現(xiàn)，較早提拔的管理者往往是自身能力較強(qiáng)且工作成就優(yōu)秀的，因此他們往往對(duì)工作目標(biāo)和效率的關(guān)注多過(guò)對(duì)人與人之間的情感和關(guān)系的關(guān)注。這反映在管理工作中就會(huì)表現(xiàn)為高度自信、重視目標(biāo)和數(shù)字、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、追求高效率，同時(shí)對(duì)相對(duì)效率較低或理解力較差的伙伴缺乏耐心、忽視團(tuán)隊(duì)氛圍、不注意自己的表達(dá)態(tài)度等。這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)像硬幣的兩面，出現(xiàn)在同一個(gè)人身上毫不為怪。

如果經(jīng)歷一些挫折或有多一點(diǎn)時(shí)間沉靜下來(lái)，這些管理者會(huì)慢慢的注意平衡。不過(guò)，如果一個(gè)人一直順利的提升，意味著他的這種模式一直在取得成就，于是他會(huì)覺(jué)得這一套是行之有效并且理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�他的行為風(fēng)格也會(huì)因?yàn)榈玫浇Y(jié)果的鼓勵(lì)而不斷強(qiáng)化，甚至發(fā)展為飛揚(yáng)跋扈和剛愎自用。想知道那些聰明卻讓人厭惡的領(lǐng)導(dǎo)是怎么來(lái)的嗎?去問(wèn)問(wèn)他們起步時(shí)被提拔得多么順利吧。