對渠道客戶所講的陰暗，并非特指經(jīng)銷商某些見不得人的市場伎倆，而是說明經(jīng)銷商在與品牌廠商合作過程中變現(xiàn)出來的“逐利”心理，常見的種類有：

　　之一：追求優(yōu)惠的心理

　　中國人含蓄，沒有經(jīng)銷商明目張膽地說明自己要優(yōu)惠，他們總是通過巧妙的信息或問題來表達這個信號，比如某一天，一位平時對你愛理不理的經(jīng)銷商非常熱情的招呼你，或者，客戶說，近期有個具有不錯潛力的終端門店要開業(yè)，這表示，經(jīng)銷商可能有求于你或者是希望得到你的支持;有時候，經(jīng)銷商在你面前老說現(xiàn)在生意難做，事實上，你的產(chǎn)品在市場上還是主導(dǎo)產(chǎn)品，在經(jīng)銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，也是主推產(chǎn)品，這種情況是個危險信號，它說明兩種可能：一是經(jīng)銷商想要促銷，二是你的競品在和這個客戶接觸，并給了些你所沒給的承諾;你送貨，客戶明明可以下10件，但只進了5件，什么意思?---要點優(yōu)惠唄!在KA賣場，你原來有利的位置被競品搶占了---不要著急，也別吵，是你長時間沒來服務(wù)，跟蹤不到位，肯定是競品給了經(jīng)銷商更多的好處。

　　客戶追求無止境的滿足，當(dāng)然也無法永遠滿足，業(yè)務(wù)員怎么辦?

　　1)要有充足的心理準備，并想好托辭，或者承諾一定時間內(nèi)兌現(xiàn)。

　　2)給優(yōu)惠要講究技巧，多次，少給，給時，結(jié)合市場實際和目標給，甚至可以借機要求增量。

　　3)認真關(guān)注競品動向，尤其在終端關(guān)注競品的銷售情況、庫存、廣告促銷的動態(tài)。

　　4)相信客戶的話，但一定要自己去調(diào)查。

　　之二：挑毛病的心理

　　說你價格高、沒名氣、沒促銷、質(zhì)量差，或者服務(wù)跟不上，等等，不一而足，客戶總能挑出毛病來。這是很多客戶應(yīng)對供應(yīng)商的策略，即在心理上打擊你，只有徹底打擊你，奪得主位上的優(yōu)勢，經(jīng)銷商才會動搖你的信心并爭取你的讓步。沃爾瑪和家樂福此類賣場最擅此道，一般的供應(yīng)商登門拜訪，沒有兩、三次，你是見不到人的，等第四次見了，也僅僅幾分鐘時間，況且你得到的不是鼓勵，而是極度的批評，其目的很簡單--要條件，你讓步。

　　面對這樣非做不可的終端，業(yè)務(wù)員一定要坦然，謙虛，別去反駁采購人員的無謂指責(zé)，要耐心禮貌地、客觀地評價自己的產(chǎn)品和競品，堅持合作的必要性和利他性，誘導(dǎo)對方采購人員認識自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，談判時，要委婉，強調(diào)銷售跟進的及時、質(zhì)量、促銷等能促進銷售的措施。

　　之三：獨家銷售心理

　　面對激烈競爭的市場，經(jīng)銷商和終端都想獨家銷售，因為獨家可以控制價格和利潤，誰不想要?如果供應(yīng)商是找區(qū)域代理，或者是分渠道經(jīng)營，客戶的要求非常合理，供應(yīng)商或品牌廠家也應(yīng)堅持區(qū)域保護原則，但是，對于一個成熟的品牌或者是非分銷模式而言，讓一家獨大，是眾多品牌廠家得不償失的行為;面對此種經(jīng)銷商，應(yīng)本著對自身品牌和經(jīng)銷商切實負責(zé)任的做法，說明蠻目壟斷市場的危險性和風(fēng)險，而且建議經(jīng)銷商有選擇地做市場和下貨，帶局部市場成熟、內(nèi)部運作嫻熟后，逐步擴大市場份額和銷售范圍。

　　之四：從眾心理

　　中國人喜歡從眾，在商場上也是如此!許多中小型客戶也喜歡從眾，自己不敢承擔(dān)風(fēng)險，別人進貨，他就進，別人不進，他也不理。

　　對于這種心理，品牌廠家應(yīng)要講究點策略了。我們知道，在任何行業(yè)，在每個市場都有一兩個具有一定影響力和實力的客戶，這些客戶很有感召力，品牌廠家要先去和這些客戶洽談，甚至給予特別的政策支持，或者放寬條件，尤其在市場破冰期間，并告訴這個客戶，此政策只適用他個人，別人享受不到，當(dāng)?shù)玫竭@個客戶認可并合作成功后，自然地，他會帶動下屬網(wǎng)點和其他客戶陸續(xù)進貨。

　筆者曾在就職某一母嬰品牌總監(jiān)期間，外出洽談客戶，原則上，選擇當(dāng)?shù)厥袌鲎顑?yōu)質(zhì)的客戶，就算合作不成或者知道合作可能性不大，也要去，個中秘訣很簡單：主要是借該客戶的影響力，造本品牌的勢，并讓其他客戶知道，顯示品牌產(chǎn)品質(zhì)量、公司實力、服務(wù)水平等良好形象，以保證與其他客戶洽談時的優(yōu)勢地位或主動權(quán)，達到開發(fā)市場的成功幾率。

　　之五：探尋市場信息的心理

　　經(jīng)銷商有自己的世界，品牌廠家也有自己的全局意識。但是，無論在任何場合，經(jīng)銷商都很關(guān)注市場、競品、所合作品牌的內(nèi)部經(jīng)營情況，他們的信息來源渠道和觸角，有時比廠家還敏感、還多。他們總擔(dān)心控制不了市場，也怕品牌廠家不重視他的地位和對產(chǎn)品的銷售管理，更怕合作的品牌沒后續(xù)經(jīng)營能力，導(dǎo)致風(fēng)險被轉(zhuǎn)移，因此，他們總有意無意地套取你的信息，有時，也從旁門左道去打聽、摸索，更有甚者，他們對你說：公司某經(jīng)理走了，是嗎?或者說，聽說你們在隔壁市場在搞進貨返點活動，是嗎?其實，你自己知道，這不可能，事實是，客戶在詐你呢!

　　之六：炫耀心理

　　很多客戶喜歡炫耀自己，或者是炫耀自己壟斷的市場，其目的是圖表現(xiàn)，想獲得更多實惠，有時，也為了獲得廠家對自己的重視，也還有一些可能是，和你增進感情，希望你幫他多爭取促銷政策，比如，帶你去看終端，要相信，你看的終端肯定是最好的網(wǎng)點，去到終端，你聽到的是最好的評價，產(chǎn)品也擺在最醒目的位置，等應(yīng)酬完后，終端老板會說：我們應(yīng)該乘勝追擊，要再多點促銷，或者，再多做點廣告就更好了。呵呵，經(jīng)銷商在借終端的口向你要優(yōu)惠呢!

　　之七：害怕或排斥鄰居的心理

　　俗話說：遠親不如近鄰。這話在商場上不適用，在商場適用的是：商人相輕。據(jù)相關(guān)調(diào)查，50%以上的客戶與相鄰或?qū)﹂T的直接競爭者不能處理好關(guān)系，有70%的人害怕或排斥直接競爭者。

　　因此，在網(wǎng)點密集的商業(yè)區(qū)域鋪貨時，一定要注意這種微妙的心理和客觀市場形態(tài)，防止一不小心就得罪客戶。我個人經(jīng)驗是，先調(diào)查好市場，多和將要鋪貨的區(qū)域內(nèi)的客戶交流，進行摸底，其次是，千萬別和客戶就市場鋪貨問題進行爭論，最后，如果客戶實在沒達到規(guī)定的網(wǎng)點鋪貨數(shù)量時，廠家需先問清情況，待取得客戶認可或支持性意見后，自己去處理直接競爭問題和鋪貨問題。

　　之八：警惕心理

　　大家經(jīng)常被告知：不要和陌生人說話，客戶也是這樣。他們對上門的業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)員所帶來的產(chǎn)品總是心存戒備，他們不了解你的底細，甚至拒絕和你打交道，經(jīng)常擔(dān)心和你交往留下不好的影響，最直接的是，他們總是關(guān)心賺不賺錢?產(chǎn)品好不好賣?賣不掉怎么辦?在這些問題沒解決之前，他們說話很謹慎，不會輕易和你談合作。

　　經(jīng)過你數(shù)次拜訪，三番五次的解釋和強調(diào)，這些客戶依然很平和，沒什么動靜，更沒有合作或進貨的跡象，甚至一樣冷淡對你，作為業(yè)務(wù)員，這時不用擔(dān)心，你應(yīng)該相信，這并不表示他們沒有動心，也許這些客戶比你還著急，只是他們對你的公司和產(chǎn)品還沒了解清楚，他們的謹慎心理促使他們在加緊調(diào)查，并保持面子上的風(fēng)度而已，其目的是不想失去主動權(quán)。

　　合作后，他們依然會警惕一段時間，據(jù)我經(jīng)驗得知，這段時間是磨合期，他們會因為擔(dān)心合同執(zhí)行時的相關(guān)細節(jié)而警惕，比如發(fā)貨時間是否如期?產(chǎn)品質(zhì)量如何?產(chǎn)品上市初期的促銷活動政策和執(zhí)行如何?等等。

　　之九：主位重視心理

　　幾乎所有的客戶都有主位心理，主位心理的解釋是：我是某一市場的最大或獨家經(jīng)銷商，你廠家必須得重視，尤其在拿到代理權(quán)之后，廠家更應(yīng)該重視這一市場或我這個客戶，應(yīng)該以市場為中心，該配備的人員不能少，該給的政策，一樣也不能落下，客戶經(jīng)常說的一句話是：市場將來終究是你們的，品牌也是你們的，做市場，我們以配合為主，也就是說，廠家來人做市場，我的渠道和網(wǎng)點是我的，是在給你們用，所以，做得好與壞與我無關(guān)。

　　從對方追求利益最大化的角度分析，上述心理完全可以理解，但是，這是一種無視雙方合作基礎(chǔ)和前提的行為，只是，客戶會裝糊涂，目的也顯而易見。

　　之十：拖欠心理

　　所有渠道客戶都一樣，只愿意進貨，不愿意拿錢，或者是，進最大化的貨，拿最小化的錢，或者干脆，動不動就跟你談鋪貨、談銷售周期、談帳期，個別渠道客戶還會跟你捉迷藏，你這邊結(jié)賬的話還沒說完，他就開始訴苦，會尋找讓你難以辨白的困難和毛病，甚至直接說，我不在，你去找財務(wù)吧!其實你知道，老板沒開口，財務(wù)哪敢和你結(jié)賬?

　　鑒于市場渠道建設(shè)的困難，很多急于銷售產(chǎn)品的廠家會考慮鋪貨，政策也是五花八門，折中的有，全鋪的也有，只是，這些營銷政策有其靈活性，但也有后遺癥，最大的問題是：廠家發(fā)現(xiàn)，銷售額上去了，銷售款少得可憐，或者干脆是，只有毛銷量，完全沒有凈銷量，又或者是，發(fā)現(xiàn)每月的單品銷售數(shù)量在增加，銷售回款卻不漲，道理很簡單，是渠道客戶在故意拖欠貨款。

　　因此，解決鋪貨和銷售回款的問題是廠家必須重視的，市場上永遠有拖欠的客戶，規(guī)避客戶拖欠的措施還得靠廠家自身去解決。