世界上從來不缺乏強(qiáng)大的人，也有很多人比我們更加強(qiáng)大。面對這些人，我們不能以敵對的眼光去看待，我們應(yīng)該看到他們身上的閃光點(diǎn)。他們或許比我們強(qiáng)大，但是，我們可以消毒惡習(xí)他們身上的品質(zhì)，可以善于利用比我們強(qiáng)大的人，幫助我們獲得更大的成功。

讀過歷史的人都知道，劉邦帶兵打仗不如韓信，運(yùn)籌帷幄不及張良，鎮(zhèn)撫百姓不如蕭何，個人才能遠(yuǎn)不及項(xiàng)羽，但他卻滅掉了項(xiàng)羽。原因就是劉邦善用比自己優(yōu)秀的人才。生活中，我們也會看到類似的現(xiàn)象，可以用“奧格爾維效應(yīng)”來解釋。

奧格爾維是美國馬瑟公司的總裁，也是廣告業(yè)的開創(chuàng)者。一次董事會上，他送給每位董事一個玩具娃娃，讓他們打開。董事們連忙打開自己的娃娃，卻發(fā)現(xiàn)里面是一組套娃。在層層打開后，他們看到一張紙條，上面寫著：“如果永遠(yuǎn)只用比自己水平低的人，那我們將淪為‘侏儒公司’;有膽量和氣度任用比自己更強(qiáng)的人，我們會成為‘巨人公司’。”這就是管理心理學(xué)上的“奧格爾維效應(yīng)”。

沒有人能單槍匹馬闖世界，要有寬廣的胸懷，學(xué)會借力，敢用、善用比自己強(qiáng)的人才，才能打造出一流的團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，比你強(qiáng)大的人數(shù)不勝數(shù)。如果每一個都當(dāng)成敵人的話，那我們?nèi)绾蝸硖岣咦约旱哪芰�和成功。人的可貴之處就在于學(xué)會把比自己強(qiáng)大的人作為自己的朋友，幫助自己達(dá)成自己的目標(biāo)和愿望。