在生活中，我們身邊會(huì)出現(xiàn)惡人，也會(huì)有老好人，在職場(chǎng)中也是一樣的，不過(guò)職場(chǎng)和我們生活交往不一樣，我們希望在職場(chǎng)中的老好人們，在處理職場(chǎng)人際關(guān)系時(shí)一定要堅(jiān)守自己的底線。

好人大家喜歡，壞人個(gè)個(gè)討厭。好人的定義就是一心向善�？墒�，像雷鋒那樣毫不利己，專門利人，很難;退而求其次，利己利人，成色差點(diǎn)，倒可名利雙收，問(wèn)題是利己容易利人難;再求其次，不害人就是好人。事實(shí)上，后者是職場(chǎng)上通行的好人標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之，“對(duì)我好的”或“不對(duì)我不好的”，就是“好人”。所以說(shuō)“好人易做”。

然而，“為善之門”卻很難開。幫人一次，恐怕今后就有許多人來(lái)求助。尤其在職場(chǎng)上，有些“好人”不肯為任何事情得罪人，有時(shí)連底線都堅(jiān)持不住。我在機(jī)關(guān)做人事干部時(shí)，前任為做“好人”招進(jìn)不少多余的人，到我任上必須清除出去，重新關(guān)上這道“善門”�？蛇@扇“生死門”從來(lái)就是打開容易關(guān)上難，用時(shí)一年半，人心傷盡，人緣丟光，總算恢復(fù)原狀，卻也把自己關(guān)在了門外——流落到其他崗位了。

職場(chǎng)人掌管的“善門”已不再是自家的門，而是企業(yè)的“眾善之門”。輕開這扇門，許多人都會(huì)不客氣地?cái)D進(jìn)來(lái)，進(jìn)而失去公平。個(gè)人濫開“善門”，固然贏得人緣和口碑，卻傷了企業(yè)。“門”里的東西是企業(yè)的，給人于己無(wú)損。但守好職責(zé)把好門，是責(zé)任，也是個(gè)人職業(yè)操守。企業(yè)也要設(shè)計(jì)一個(gè)制衡機(jī)制，讓濫開“善門”者受損。

心理學(xué)上有個(gè)“登門坎效應(yīng)”，是指一旦接受他人一個(gè)微不足道的要求，為了給人前后一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人開“善門”最初是礙于情面，幫點(diǎn)不違反原則的小忙。對(duì)方回禮表示感謝，下次再有請(qǐng)求就更難推辭。一來(lái)二去，會(huì)給企業(yè)和社會(huì)造成越來(lái)越多的損失。所以，恪守底線很重要，別為一時(shí)情面把自己推向“登門坎”的怪圈。

無(wú)論身處哪個(gè)環(huán)境中的朋友，我們生活和工作都需要堅(jiān)守自己的底線。