在一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，很多時(shí)候都憑資歷來(lái)談待遇甚至職務(wù)的，如果一個(gè)人的資歷不夠，哪怕在有能力，都需要磨幾天，等人家退休了才有你的份，對(duì)于這情況怎么辦呢?特別是遇到同事作事情的時(shí)候也總是倚老賣(mài)老。

就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀(jì)大又未獲升遷的人，反而會(huì)變得謙虛;但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場(chǎng)倫理與年資，倚老賣(mài)老的情形較明顯。 尊重方為上策 會(huì)倚老賣(mài)老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老。例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往有獨(dú)到的見(jiàn)解，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，而未獲得升遷。

對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人可以先觀察這位同事。了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米飳?duì)方，而破壞了與同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡指導(dǎo)“菜鳥(niǎo)”的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事，實(shí)在干涉過(guò)多，他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí)，千萬(wàn)不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛(ài)面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。

因?yàn)檎嬲�過(guò)目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是“老鳥(niǎo)”，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與“老鳥(niǎo)”爭(zhēng)論。

就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢(xún)”，主管應(yīng)借重“老鳥(niǎo)”愛(ài)表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門(mén)每位部屬的態(tài)勢(shì);借助“老鳥(niǎo)”的經(jīng)驗(yàn)，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

主管可以減少請(qǐng)教“老鳥(niǎo)”意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專(zhuān)業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績(jī)效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有表現(xiàn)一切免談，才能對(duì)他有所約束。

人的緣份很奇妙，常常“不打不相識(shí)”，主管如果覺(jué)得這個(gè)倚老賣(mài)老的部屬其實(shí)還滿(mǎn)可取的，只是因?yàn)橐恍┟�點(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

小編結(jié)語(yǔ)：愛(ài)倚老賣(mài)老的人若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，可是我們職場(chǎng)人沒(méi)有必要和他們一般見(jiàn)識(shí)，除非損害到我們自己的利益。