職場(chǎng)中如果發(fā)現(xiàn)同事做的工作不妥難免會(huì)存在批評(píng)和被批評(píng)，可是有的同事可能屬于臉皮比較薄的一種類(lèi)型，對(duì)于這種同事我們?cè)谂�評(píng)的時(shí)候需要講究一些方法，否則很可能傷及到同事之間的感情。

兩種類(lèi)型的“臉皮薄”同事：

第一種是羞愧型，你一開(kāi)口說(shuō)他，他就滿臉通紅，坐立難安，更有甚者，淚水似乎就要嘩啦嘩啦狂流下來(lái)，讓你產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)：自己才是有錯(cuò)該罰的一方。

第二種則采用攻擊的方式回應(yīng)，桌子一拍，眼睛一瞪，立刻罵了回來(lái)：“你以為你是誰(shuí)?你憑什么認(rèn)為我做得不對(duì)?”嚇得你差點(diǎn)去看心理醫(yī)生。

其實(shí)，身邊有這樣的同事，不論是從管理者的角度，或是合作同事的角度，都會(huì)讓人有著“怕你在心口難開(kāi)”的痛苦，想說(shuō)，卻不知該怎么說(shuō)，若不說(shuō)，他不改變工作狀態(tài)，結(jié)果大伙兒都遭殃。

該如何向這些臉皮特薄的同事開(kāi)口，才能讓對(duì)方樂(lè)意改進(jìn)呢?

第一，先描述事情本身。臉皮特薄的人習(xí)慣將他人的負(fù)面反饋，當(dāng)成是針對(duì)自己的人身攻擊，所以一開(kāi)始，你得先清楚地描述這個(gè)事情，好讓他知道，你的建議是其來(lái)有自，而非無(wú)的放矢：“昨天的那篇報(bào)告，里面出現(xiàn)了好幾個(gè)明顯錯(cuò)誤……”請(qǐng)記得盡量別說(shuō)“你”，而是就事論事，也就是說(shuō)，談行為而不談行為者。若是這樣開(kāi)口：“你昨天交的報(bào)告錯(cuò)誤連篇。”就容易踩到他的情緒地雷了。

第二，表明理解之心。為了緩解他心中隱隱不安的自卑感，這時(shí)候，先來(lái)加上一個(gè)層情緒安全網(wǎng)吧：“我理解這事的過(guò)程很倉(cāng)促，時(shí)間太趕……”這么一來(lái)，他就容易把你當(dāng)朋友，而不是敵人。

第三，讓對(duì)方有機(jī)會(huì)說(shuō)明。此時(shí)，和顏悅色地問(wèn)他：“你有什么看法呢?”給他一個(gè)解釋的機(jī)會(huì)，就不會(huì)讓他覺(jué)得蒙受不白之冤而失去理智。

第四，請(qǐng)問(wèn)他的建議。在提出你心中對(duì)他的行為改進(jìn)方案之前，先詢問(wèn)他有什么想法，來(lái)改變目前的不佳狀況，讓改進(jìn)的行為方案從他口中說(shuō)出，效果就會(huì)更好。

第五，提出自己的希望。若是他的回答不令你滿意，這時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)或同事的你就可說(shuō)出心中建議：“我建議下次你完成報(bào)告后，能夠檢查三遍再交……”

最后，總結(jié)并感謝對(duì)方�？梢匀绱私Y(jié)束這段談話：“很高興我們達(dá)成共識(shí)……我真的特別謝謝你的幫忙和配合……

人際交往是一種很微妙的關(guān)系，特別是在職場(chǎng)中我們需要謹(jǐn)嚴(yán)慎行。用一些人際關(guān)系技巧來(lái)打造自己的職場(chǎng)人際圈，不止能讓自己的事業(yè)發(fā)展更順利，還能交到不少的好朋友。