無論是初涉職場(chǎng)者還是跳槽到新工作單位的“老鳥”，往往會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，身邊并非都是同齡人。與不同年齡段、不同文化背景、不同職業(yè)履歷的人共事，便無法回避“職場(chǎng)代溝”的存在。那么，如何輕松跨越“職場(chǎng)代溝”呢？

      鋪平跑道 

　　個(gè)案一：余明跳槽到物流公司， 發(fā)現(xiàn)自己處境不妙――上有一群人到中年的同事，下有一幫剛出校門的大學(xué)生同事。他努力想融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，可沒多久就發(fā)現(xiàn)很難與他們溝通，余明干脆就誰也不搭理，這更讓他孤立了。終于，難以忍受的隔閡使他向部門經(jīng)理遞上了辭職報(bào)告。

　　經(jīng)理勸他試著與同事們多溝通，一個(gè)月后再?zèng)Q定是否遞交辭職報(bào)告。經(jīng)理說：“你感受到代溝的同時(shí)，同事們同樣也在受代溝的困擾。代溝不是你一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，回避不是辦法。”余明細(xì)想經(jīng)理的話，覺得有道理，即使辭職到新的公司，也難保不會(huì)遇上代溝。他開始站在同事的角度經(jīng)常與他們聊天溝通，同事有困難他也很熱心去幫助。很快，余明發(fā)現(xiàn)雖然大家生活方式和生活態(tài)度不同，但同事之間還是有很多聊得來的地方。一個(gè)月后，余明把那份辭職報(bào)告給撕了。

　　代溝是困擾交流與溝通的難點(diǎn)，要克服代溝的阻礙，首先要選擇對(duì)方能接受的交流和溝通方式。其次，要與人為善。微笑是不同年齡層都聽得懂且樂意接受的語(yǔ)言。第三，不要太心急。“代溝”是由于幾年甚至幾十年的年齡差異所導(dǎo)致的，故一勞永逸地解決代溝問題是不太現(xiàn)實(shí)的。

      化“敵”為友

　　個(gè)案二：講究職場(chǎng)資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的“潛規(guī)則”，于是，職場(chǎng)里少不了會(huì)有一些喜歡倚老賣老的“賣老族”。剛畢業(yè)的阿珍在一家銷售公司做文員工作，可辦公室里的同事都比她年長(zhǎng)許多，還有兩位同事是出了名的“賣老族”。那兩位“賣老族”對(duì)阿珍的工作、生活都要以“過來人”的姿態(tài)處處干涉，事事指導(dǎo)，讓阿珍無法施展才華。

　　阿珍靜下心來好好分析了一番“賣老族”的心態(tài)，覺得很能理解“賣老族”的行為方式。對(duì)比自己更年輕的新人的到來，“賣老族”也許會(huì)感覺到威脅，本能地便會(huì)有敵意，指手畫腳地“賣老”，其實(shí)也可視作他們面對(duì)新人所帶來的“沖擊”的無奈的自我保護(hù)。