很多人習(xí)慣說(shuō)話時(shí)帶著教訓(xùn)的口吻。

　　尤其是當(dāng)自己的道理充足之時(shí)，更情不自禁地要指點(diǎn)對(duì)方迷津。

　　這種情況若發(fā)生在下屬對(duì)待老板身上，就不會(huì)有良性的結(jié)果。

　　不錯(cuò)，老板有時(shí)的想法與做法未必比下屬好，但以教訓(xùn)的語(yǔ)調(diào)跟老板說(shuō)話，絕大多數(shù)情況不會(huì)為他接納，會(huì)變得徒勞無(wú)功。

　　舉凡希望老板照著自己的意見(jiàn)行事，也千萬(wàn)別“教”老板如何做事，必須要給他預(yù)留一個(gè)思考上的空間。換言之，只可以在言語(yǔ)上開(kāi)導(dǎo)他照自己的想法去考慮問(wèn)題，引領(lǐng)他接納或想到自己心目中的做法來(lái)。

　　這個(gè)思考空間代表兩重意義，其一是讓老板自行考慮問(wèn)題，讓他作出決定，保持他在決策上頭的自尊。

　　其二是對(duì)他的經(jīng)驗(yàn)和智慧致敬，身為老板應(yīng)當(dāng)有足夠資格教人，而不必受人教的。如果下屬把整件事該如何做都詳詳細(xì)細(xì)地列出來(lái)，還迫著他依樣畫(huà)葫蘆，不論計(jì)劃怎么好，老板都有可能接受不了。

　　最得老板信任的伙計(jì)，應(yīng)貢獻(xiàn)良策，刺激了老板思路，再后由老板的口把整體計(jì)劃批準(zhǔn)下來(lái)，而不是通知老板計(jì)劃該如何進(jìn)行。