從華為員工自殺看減壓
3月6日,華為深圳又一名員工跳樓自殺,在短短的十天時間內,兩起華為技術有限公司員工跳樓事件接連發(fā)生,引起了繼“艷照門”熱后的“跳樓門”熱。這是華為第37位非正常死亡的員工。
一位自稱華為離職員工的網(wǎng)友說:“回憶起在華為的日子,那的確不是什么快樂的記憶……因為我在華為的感覺就是窒息,就是感覺自己快活不下去了。這不是說工作量呀、加班呀這樣的問題,而是整個工作氛圍營造的。”
員工由于工作壓力過大自殺,不能就此把責任全部推卸給企業(yè)。理由很簡單,如果他承受不了相應的工作壓力,完全可以辭職,而不必選擇自殺這種極端的方式。可話又說回來,倘若不是企業(yè)忽略了員工的心理健康問題,缺少了最起碼的人文關懷,員工又怎么會走上這條絕路?
據(jù)心理學專家介紹,在美國,90%左右的中等規(guī)模以上企業(yè)都會聘請一個專門的心理服務機構,隨時解決員工的心理問題。在歐洲,“為員工減壓”運動在企業(yè)界非常流行,95%的大公司和85%的中小企業(yè)向員工提供了減壓幫助,每年的總花費大約有800億歐元。
中國的絕大多數(shù)企業(yè)對員工的心理健康缺乏應有的重視,自殺者主要是因為心理無法承受一定程度的壓力,感到絕望而選擇走上不歸路。假如企業(yè)能夠給他們提供一個直抒己見,透明、友好的溝通氛圍,隨時有專門人員關注他們的心理狀況,并且不定期地進行心理輔導,選用適當?shù)姆绞焦﹩T工宣泄內心的壓力,解除他們的煩惱?傊挥薪∪髽I(yè)的心理服務,員工自殺的慘劇才不會繼續(xù)上演。
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