職場競爭激烈，每個人都在力爭出位，但不是所有的努力，都能得到相應的回報。當人無法得到預期的肯定，又缺乏自省意識，就容易在客觀上找原因。最簡單的療傷止痛良方，就是尋找假想敵，并在有意無意間將其“妖魔化”為小人。“明槍易躲，暗箭難防”，因為對方是小人，慣用陰謀詭計，所以我才會輸，完全情有可原。
　　誰最容易成為假想敵呢？通常是那些難纏的對手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。職場上總有這樣一些人讓人感覺不太愉快，他們在工作中或是不露聲色，或是咄咄逼人，但同樣一有機會，就展露狼性，不遺余力地爭取自己的利益。利字擺中間的做派，給周遭的人帶來諸多的壓力和困擾，也自然成為別人心中的假想敵和小人。

　　但這樣的人卻未必是真正意義上的“小人”。何謂“小人”，應該是指手段卑劣、品格不端的壞人。反觀這些假想敵，可能更多的是個人立場、思想觀念和行事作風與眾不同。他們的言行的確不那么讓人感到舒服，但并沒有采取不正當?shù)母偁幨侄�。他們的品格雖然談不上多么高尚，但也并沒有多么卑劣。將其定義為小人，未免有些言過其實。

　　把對手當作小人，除了認知上的偏差，小編認為個人還可能喪失進步的機會。因為認定對方是小人，所以有挫敗感的一方往往認為自己本身沒有太多可檢討的地方，更不會虛心向對方學習。但事實上，對方能給你造成壓力甚或占據(jù)上風，必然有值得你學習的長處。如果你只是背對對手，既看不到對方的優(yōu)點，也無法彌補自己的不足。

　　所謂“世事洞明皆學問，人情練達是文章”。你當然不必非得把同事當成知己，但也完全沒必要把同事當成敵人。良好的職場生態(tài)環(huán)境有益于每一個體的生存與發(fā)展。以團隊協(xié)作和相互理解為基礎，豁達地寬容“異己”，公正地看待對手，理性地對待得失，方可能贏得更大的舞臺。

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