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樹立職場目標的方法

樹立職場目標的方法

設定一個期限。

審視你所寫的,預期希望達成的時限。你希望何時達成呢?有實現(xiàn)時限的才可能叫目標,沒時限的只能叫夢想。

列出你要達成這個目標的充分理由。

建議你明確地、扼要地、肯定地寫下你實現(xiàn)它們的真正理由,告訴你自己能實現(xiàn)目標的把握和它們對你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就無所不能,因為追求目標的動機比目標本身更能激勵我們。

問你自己這個問題:“我為什么要這么做?”這個問題可以回答兩件事。

第一就是這個問題使你確定這是你的目標而不是別人的。第二,這個問題會增強你達成目標的欲望。因為,你有越多的做事的理由,你達成目標的欲望就會越強,你就越能夠達成這個目標。

盡可能多的將這些理由一一列出,這將成為你實現(xiàn)目標的動力源泉。

將大目標切割成若干個小目標。

請你針對你的總目標,訂出實現(xiàn)它的每一步驟。別忘了,從你的目標往回訂步驟,并且自問,我第一步該如何做,才會成功?是什么妨礙了我,我該如何改變自己呢?一定要記得你的計劃得包含今天你可以做的,千萬不要好高鶩遠。

從時間上來說,就是假如你設定了一個一年的目標,你就應該再分別設定12個單月的目標,兩個半年的目標,四個每季的目標。同時設立一個獎勵自己的辦法,這樣的做法能讓你常保積極心態(tài)。

分析你現(xiàn)在的位置,盤點你所擁有的資源。

這一點是非常重要的,因為唯有知道自己從何處開始,你才知道下一步應該是如何地走。找出自己的長處,分析個人最強和最弱的地方分別是什么?規(guī)劃出你最需要學習的是什么?大部分的人在設定目標的時候常會犯下一個重要的錯誤:他們很快地著手于設定自己的目標,但是卻沒有先仔細地檢查一下他們是不是有一個良好的基礎在支撐著他們。

因此現(xiàn)在要做的就是列出你已經(jīng)擁有的各種重要的資源。當你進行一個計劃,就得知道該使用哪些工具。列出一張你所擁有資源的清單,里面包括自己的個性、朋友、財物、教育背景、時限、能力、以及其他,這份清單越詳盡越好。

列出清單后,現(xiàn)在請你寫下要達成目標本身所具有的條件。

找出你過去的成功經(jīng)驗。

接下來請你回顧過去,有那些你所列的資源運用得很純熟;仡欉^去找出你認為最成功的兩三次經(jīng)驗,仔細想想是做了什么特別的事,才造成事業(yè)、健康、財務、人際關系方面的成功,請記下這個特別的原因。