職場(chǎng)中，男性更偏向冒險(xiǎn)型和無(wú)畏型，而女性則更偏向機(jī)警型與謹(jǐn)慎型。男女在冒險(xiǎn)精神方面的差異，讓企業(yè)必須重視男女員工比例，以取得對(duì)企業(yè)更加有益的“平衡”。

英國(guó)心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，男女的冒險(xiǎn)傾向大不相同。男性的冒險(xiǎn)傾向是女性的兩倍。這樣看來(lái)，各家企業(yè)應(yīng)該做到男女員工比例搭配得當(dāng)，才能既不冒進(jìn)、又不保守，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)生存下來(lái)。

差別頗大

英國(guó)心理學(xué)家杰夫·特雷齊１１日在英國(guó)心理學(xué)協(xié)會(huì)于切斯特召開(kāi)的年會(huì)上說(shuō)，三年前，英國(guó)金融管理局委托他的心理顧問(wèn)公司對(duì)金融投資者做風(fēng)險(xiǎn)承受能力調(diào)查，于是他與同事調(diào)查２０個(gè)不同工作崗位的約２０００人。

調(diào)查人員把調(diào)查對(duì)象分為８種不同的風(fēng)險(xiǎn)承受類型，分別是：非常低承受能力的機(jī)警型；低承受能力的謹(jǐn)慎型；普通承受能力的深思熟慮型；高承受能力的鎮(zhèn)靜型；非常高承受能力的冒險(xiǎn)型；高承受能力、喜歡變化和探索新事物的無(wú)畏型；普通承受能力、愛(ài)臨時(shí)做決定卻又擔(dān)心事情往壞方向發(fā)展的沖動(dòng)型和低承受能力、多疑與愛(ài)自我批評(píng)的緊張型。

調(diào)查結(jié)果顯示，機(jī)警型與謹(jǐn)慎型的女性數(shù)量是男性的兩倍多，冒險(xiǎn)型和無(wú)畏型的男性是女性的兩倍多。

源自基因

“我們感到吃驚，”特雷齊說(shuō)，“男性與女性的冒險(xiǎn)傾向在數(shù)據(jù)上存在相當(dāng)大的差異。我們?cè)趺匆矝](méi)有想到差別會(huì)如此大。”

他說(shuō)，調(diào)查結(jié)果出人意料，“從程度上來(lái)看，冒險(xiǎn)傾向可以稱得上是男性與女性的區(qū)別性特征”。他說(shuō)，這也在一定程度上解釋了，為何男性領(lǐng)導(dǎo)人和女性領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同。

他猜測(cè)，這樣的區(qū)別由進(jìn)化形成。早期人類中，男性要負(fù)責(zé)打獵，因此必須冒險(xiǎn)，女性要靠謹(jǐn)慎、細(xì)致才能把家庭成員維系在一起。

“男性與女性的冒險(xiǎn)傾向區(qū)別來(lái)自基因，在進(jìn)化過(guò)程中達(dá)到一定平衡，這是我們的種群能夠生存下來(lái)的原因，”特雷齊說(shuō)。

平衡有益

談到企業(yè)管理人員應(yīng)該如何利用這一區(qū)別，特雷齊說(shuō)：“冒險(xiǎn)行為有必要也值得去做，但是我們需要……平衡。”調(diào)查結(jié)果意味著，企業(yè)主管與資深員工間若能在男女比例上獲得平衡，對(duì)企業(yè)發(fā)展有益。

“你很容易就能看出來(lái)，女性的機(jī)警、細(xì)致和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與男性的沖動(dòng)、無(wú)畏和冒險(xiǎn)相結(jié)合，將是多么有效，”他說(shuō)，無(wú)論是銀行、政府還是董事會(huì)，要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持不敗，就要讓更多謹(jǐn)慎的女性參與到?jīng)Q策中去。

他說(shuō)：“在投資銀行業(yè)這個(gè)男性主導(dǎo)的行業(yè)里，如果想生存下去，就必須在各種冒險(xiǎn)行為間取得平衡。如果你不雇傭風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同類型的員工，就失去最基礎(chǔ)的自控機(jī)制。”