在上一家公司時(shí)，曾負(fù)責(zé)過一個(gè)人才庫(kù)項(xiàng)目，即確定各部門的核心人才，關(guān)注他們的成長(zhǎng)，給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。部門經(jīng)理提名了核心人才后，我們 HR將組織一個(gè)評(píng)審會(huì)議，在會(huì)議上，各部門輪流介紹自己的人才候選人名單，然后相關(guān)部門經(jīng)理可以針對(duì)名單給出自己的意見。大家都持贊成態(tài)度后，候選人才能進(jìn)入人才庫(kù)。

這個(gè)過程很有意思，有些候選人，會(huì)得到其它部門領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。而有些經(jīng)理提名的自己部門的業(yè)務(wù)牛人，卻會(huì)招來其它人的反對(duì)意見。大家會(huì)舉例說你看上次那個(gè)XX項(xiàng)目，他就和我們合作的不怎么樣。

這時(shí)，平時(shí)積累的人緣，就十分重要了。某個(gè)人的一句正面贊揚(yáng)，你就可以一路暢通進(jìn)入人才庫(kù)，也就意味著你有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。某個(gè)人的一句負(fù)面評(píng)價(jià)，也許就成了你職業(yè)生涯的一個(gè)坎兒。所以，人際關(guān)系良好，或者說人脈的暢通，對(duì)職業(yè)發(fā)展大有裨益。

上大學(xué)的時(shí)候參加辯論賽，記得決賽時(shí)和對(duì)手辯論的主題就是“能力重要，還是關(guān)系重要”。我方抽到的是“能力重要”，最后我們辯贏了。但這樣非此即彼的辯論，對(duì)人的思維模式荼毒甚深。如今的社會(huì)，充滿非黑即白的二元論，比如“能力更重要，還是關(guān)系更重要”，又比如“個(gè)人努力更重要，還是機(jī)遇更重要”，“人生可以規(guī)劃，還是無法掌控”。

這樣的二元論，毫無益處，會(huì)造成厚此薄彼的結(jié)果。諸葛亮要不是能力很強(qiáng)的金鳳凰，也引不來劉備的三顧茅廬。而沒有劉備的伯樂賞識(shí)，諸葛又怎能名揚(yáng)天下，也許始終在臥龍崗草堂春睡呢。正確的思維模式應(yīng)該是這樣的：能力重要，關(guān)系也重要;個(gè)人努力重要，機(jī)遇也重要;人生可以規(guī)劃，但充滿偶然性和變數(shù)。這些要看對(duì)誰(shuí)，和你的人生處于什么階段，這個(gè)世界永遠(yuǎn)不是非黑即白非此即彼。

話說回來，不管怎樣，職場(chǎng)人脈對(duì)我們都十分重要。接下來，分享五招，幫你打通職場(chǎng)人脈。

把你的工作做的很牛X

只有優(yōu)秀的人，才能聚攏廣泛而有效的人脈。在《影響力》一書中，作者把“互惠”列為增強(qiáng)影響力的最佳方式，我本人十分認(rèn)同。這個(gè)社會(huì)人與人相處，剝離所有的表象之后，本質(zhì)是“交換”二字。我們與他人相處，總有所求。這些渴求，可能是物質(zhì)的有形的，也可能是精神的無形的。即使看似無所求的公益和奉獻(xiàn)，施行者也是要在心靈和精神世界有所收獲和不斷豐盈。所以，前提是你自己變得很牛X，其它牛X的人和人脈才會(huì)自然聚攏。否則，你在人際交往中會(huì)成為“索取者”，那些牛人會(huì)避之唯恐不及。這如同總需要你貼補(bǔ)的農(nóng)村親戚，一般他們不主動(dòng)找你，你不太會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們。把自己的專業(yè)搞牛X了，你自己就是品牌和名片，人脈自然來。

發(fā)展跨部門業(yè)余愛好

這招，真心管用。我們當(dāng)年有一個(gè)羽毛球小團(tuán)體，10多個(gè)人，來自公司不同部門，每周打兩次球。平時(shí)在一起玩，工作需要有互動(dòng)時(shí)，一個(gè)電話就搞定了。這種跨部門活動(dòng)，多多參加，有百利而無一害。

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