我相信沒(méi)有一個(gè)人在工作中不希望自己能夠高升，職位的提升不僅僅意味著地位會(huì)上升，更為關(guān)鍵的是還可以大幅度的漲工資。但是，想要升職可不是那么簡(jiǎn)單的，還要注重很多問(wèn)題。

1. 匯報(bào)，一定要多匯報(bào)

如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄�，將你提拔到中層管理位置后，你的分�?nèi)工作量會(huì)在無(wú)形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無(wú)法勝任管理者職位�？梢哉f(shuō)，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!

2. 盡量別搞小團(tuán)體

作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”， 美國(guó)職業(yè)心理學(xué)家布魯斯•凱利把公司經(jīng)過(guò)多年的追蹤發(fā)現(xiàn)，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。他同時(shí)指出，結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!

3. 拖拉習(xí)慣只會(huì)讓你的職場(chǎng)形象減分

七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時(shí)，都會(huì)將“善變”作為首要原因。其實(shí)上司善變的原因有很多，由于他看到的是項(xiàng)目整體，自然會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多你看不見(jiàn)的小問(wèn)題。但心理研究發(fā)現(xiàn)，越善變的管理者，越需要下屬的守時(shí)和守信。職場(chǎng)心理專家認(rèn)為，在工作時(shí)切忌輕易許諾，更不要隨意拖拉，要知道，作為一個(gè)潛在的中層管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠(chéng)和可靠!

只要你對(duì)你的工作充滿了熱情，并且積極努力，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，辦事效率高，早晚有一天你肯定會(huì)升職的。假如你做的很完美了，卻還是不能高升，那么這樣不會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才的公司不呆也罷，肯定不會(huì)有太好的發(fā)展。