在職場上有很多的關(guān)系需要小心處理。而下屬怎樣和上司相處就是一個另很多人非常頭疼的事情。作為下屬你不可以過分親近自己的上司，但是又不能與上司過于疏遠(yuǎn)。這個度確實(shí)不太好去把握。

上司在一定程度上決定著你在職場的成敗，所以要學(xué)會去“親近”上司，讓他成為你在職場的貴人。

怎樣親近上司

(1)不要以一個爭辯者的形象出現(xiàn)

任何明智的領(lǐng)導(dǎo)人都?xì)g迎不同意見，但都反對把時間無謂地花在爭辯上。“不要爭辯”被寫入了許多權(quán)威的行為準(zhǔn)則中，搞企業(yè)、用人，都不需要爭辯中的對立情緒。所以，如果你有機(jī)會面對面地提出不同意見，需記住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖銳的氛圍中一針見血地提出來。要懂得在這其中維護(hù)權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)的自尊心，要詼諧而策略地提出反對意見，最好讓領(lǐng)導(dǎo)在笑聲中接受。

(2)要重視用工作成績來說話，也要重視對領(lǐng)導(dǎo)的“私人關(guān)懷”

作為明智的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然歡迎坐到他面前來的員工，他們都是競爭中的強(qiáng)者。領(lǐng)導(dǎo)一般不希望自己的員工遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名領(lǐng)導(dǎo)人要承受的壓力和孤獨(dú)是無法言喻的，這背后也許包含著諸多動人的“私人故事”：例如他被迫不能家庭和事業(yè)兼顧;例如他最終成了每月只有一次機(jī)會探望兒女的“成功人士”;例如他最終為事業(yè)上的傾注而付出了代價(jià)—他的健康狀況堪憂。即使身為老板，他也找不到能分擔(dān)苦惱的人，因?yàn)�，他已被人們的想像熔鑄成精神上的“鋼鐵戰(zhàn)士”。所以，領(lǐng)導(dǎo)也需要關(guān)懷。世事就是這么奇妙，很多人是先在私人壓力上安撫了處在強(qiáng)者位置上的領(lǐng)導(dǎo)，然后，他們意外地獲得了成功的機(jī)遇。記�。侯I(lǐng)導(dǎo)也亟需來自下屬兼朋友的“私人關(guān)懷”。

(3)偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤

從本質(zhì)上講，誰都不希望有才華的人不露破綻，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。如果你在才華之外謹(jǐn)小慎微，滴水不漏，領(lǐng)導(dǎo)也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅，這可能對沒野心、一心干事業(yè)的人沒好處。所以不如在領(lǐng)導(dǎo)面前犯些無傷大雅的小錯誤，借機(jī)展示“本真的你”，而在領(lǐng)導(dǎo)面前取得信賴。

(4)私下多和領(lǐng)導(dǎo)接觸

接受來自領(lǐng)導(dǎo)的非公務(wù)意義的邀請當(dāng)然會引發(fā)一些議論，甚至，在你被點(diǎn)名去陪患有肩周炎的領(lǐng)導(dǎo)打幾局乒乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。在此情況下，你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全面展示自己的機(jī)敏、活力、自信風(fēng)采的機(jī)會呢?事實(shí)上，你正可以在這一非公務(wù)意義邀請中展現(xiàn)自己的說服力。

不要忘了領(lǐng)導(dǎo)不一定在正式場合中觀察。在正式場合中，人人都正襟危坐，面目模糊，而在與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)接觸的私人氛圍中，他們各自的個性和為人作派，就呈現(xiàn)了出來。比如阿諛之人在這種場合會很緊張;心地磊落之人卻可以放開手腳來打乒乓，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。

(5)別怕流言蜚語

當(dāng)然，如果你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切，你就有可能會失去群眾基礎(chǔ)。你被委以重任之后，一些原先的“朋友”會疏遠(yuǎn)你。也許是出于嫉妒，也許是出于別的什么原因，他們會散布對你不利的流言。比如說，說你是上層的“關(guān)系戶”。但，最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的，如果你受到提升，而且勝任或勝出那個職位，流言就會云開霧散。

這就是和上司的相處之道。要讓上司覺得你和他是一條心，但是又不能過于親近，讓上司失去了安全感。在工作上盡量做到最好，但是在做人上面又要故意留一些把柄給你的上司，這樣你才能在職場生存更好。