社會發(fā)展快速，這讓很多有老板夢的朋友有機會實現(xiàn)理想抱負。但是老總越來越多，領(lǐng)導(dǎo)者卻不是每個人都擔(dān)得起的。想要成為一位真正有才能的領(lǐng)導(dǎo)者，而并非一個職位，這還需要學(xué)習(xí)很多。

作為一位合格的老板，怎樣做才能讓自己的員工甘心為自己做事呢?有一些原則和技巧是必須掌握的。

老板的心理誤區(qū)

誤區(qū)一：企業(yè)老板應(yīng)該用人不疑，疑人不用

但凡講這句話的人，大都是因為企業(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問一下自己：企業(yè)老板憑什么信任我?關(guān)于這一點，可以從三個角度來分析：

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而非建立在“人性本善”的假設(shè)基礎(chǔ)之上。因此，從制度建設(shè)的角度來說，老板懷疑的是“人”，而非懷疑具體的某一個打工者。

2、打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任，這可能是打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過于默默無聞所致。

3、打工者由于過往工作上的失誤或者誤會，曾引起過老板“不夠令人放心”的印象，這需要打工者主動用自身的努力加以扭轉(zhuǎn)。

誤區(qū)二：老板做事應(yīng)該“對事不對人”

如果是“壞事”，當事人往往會高喊“對事不對人”;如果是“好事”，則當事人往往高喊“以人為本”;如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較，就會發(fā)現(xiàn)二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒有錯的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“對事不對人”呢?從客觀的角度來說，這樣才是正常的：既要對事，也要對人。

誤區(qū)三：老板應(yīng)該懂管理，善于溝通協(xié)調(diào)

其實，很多老板并不擅長管理，甚至不大懂管理，但照樣取得成功。因為對一個企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展，因此經(jīng)營是企業(yè)老板的第一要務(wù)，管理則是其次。從理論上說，管理是要服從于經(jīng)營需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊，只要他意識到這一點并能找到一個可以協(xié)助他擔(dān)當“管理”角色的人就可以了。

誤區(qū)四：不合程序的事，老板應(yīng)該干預(yù)

老板真正關(guān)心的是如何把事情辦成，至于是否符合程序未必是他的興趣所在，況且老板的精力有限，他哪里管得了那么多?至于程序方面的問題，往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調(diào)。

誤區(qū)五：老板應(yīng)該多聽來自員工的意見

老板的性格、觀念、精力分配各不相同，不能要求老板主動去傾聽誰的意見。如果誰有意見，應(yīng)主動想辦法反映給老板。

誤區(qū)六：老板應(yīng)該關(guān)心員工的發(fā)展前途

其實，無論從法律上講，還是從道義上講，除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會保險外，老板都沒有義務(wù)為員工將來的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來的發(fā)展，從本質(zhì)上來說還要靠員工自己去創(chuàng)造。

這些就是一個企業(yè)的老板該注意的事情。有些員工為你做事是應(yīng)為錢，有些是因為學(xué)習(xí)技術(shù)，提高能力。不管是哪一種，最重要的就是抓住員工的心理，知道他們最想要什么，如此才能留住人心，管理好企業(yè)。