人們在一生中，總會有上層在管理著。作為一個(gè)簡單的下層員工，總會避免不了犯錯、或是不知所云的被上司罵。被上司罵，我們不能以平等的立場去反駁、或者說是直言不諱。但上司也不會永遠(yuǎn)是對的，那最為下層員工，應(yīng)該怎樣想上司表達(dá)自己的看法呢?

心理案例

我在外企工作2年了，因?yàn)閷�業(yè)對口加上我工作認(rèn)真，上司對我比較器重，可是，前不久在與外商的一次談判中，由于"第三者"的緣故，發(fā)生了一些不愉快的事情。事后，上司不問青紅皂白對我大發(fā)雷霆……我對他的做法非常不滿，我是順從上司的批評還是應(yīng)該跟他溝通呢?

心理分析

化解不滿的根本出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是事實(shí)，另一個(gè)是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的。如果自己沒有做錯，卻一味順從上司的批評，對自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒做好，那么勇敢去承認(rèn)并做出一定承諾，會重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會，那么準(zhǔn)確有效地澄清是必要的。

化解不滿的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對的公平公正或者逞一時(shí)英雄，那等于是破壞了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，盡量爭取平靜理智地溝通。

對上司的認(rèn)識不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都有。有的上司很挑剔但勇于承擔(dān)責(zé)任，有的上司脾氣不好能力卻很強(qiáng)，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會做出不理智的舉動了。

如果平時(shí)你對上司的評價(jià)較高，就不要因?yàn)樵谝患�小事上受了委屈就對上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準(zhǔn)備積極主動地去溝通，如主動給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時(shí)候要實(shí)事求是、對事不對人，并盡量運(yùn)用微笑和幽默，就很可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)局。

作為下層員工，不能只片面的去判斷你的上層，要知道你的上層，之所以會成為上層，是一定有著很強(qiáng)的工作能力亦或是與人相處的能力的。所以，對上司不滿，請一定要，根據(jù)上司的性格能力等原因，進(jìn)行不同的處理方式的。