但企業(yè)家們的面子問(wèn)題往往使得他們不愿意正視和承認(rèn)自己的心理疾患，比如在上述的調(diào)查中，企業(yè)家們認(rèn)為自己身心健康表示“很滿(mǎn)意”和“基本滿(mǎn)意”的分別占13.3％和44.8％，表示“一般”的占28.4％，這與企業(yè)家們描述自身癥狀的比例不一致，這導(dǎo)致了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)過(guò)治療機(jī)會(huì)而走上絕路，當(dāng)初上海大眾公司總經(jīng)理方宏在事業(yè)頂峰的時(shí)候縱身跳樓屬此種原因。

　　企業(yè)家們不愿意求助于心理咨詢(xún)顧問(wèn)的原因還在于他們對(duì)心理咨詢(xún)?nèi)藛T的不信任。

 　“國(guó)家關(guān)于心理從業(yè)人員的法律規(guī)定，比如關(guān)于保密協(xié)議的不完善限制了企業(yè)家們尋求幫助的途徑�！睆埼鞒�說(shuō)，其實(shí)從心理咨詢(xún)的需求量來(lái)說(shuō)，企業(yè)家和一般的人群是差不多的，甚至中層管理人員比較企業(yè)家的需求更多一點(diǎn)。

 　　實(shí)際的問(wèn)題還有，中國(guó)心理咨詢(xún)?nèi)藛T整體素質(zhì)的低下不能滿(mǎn)足企業(yè)界心理咨詢(xún)的需求。

 　“心理咨詢(xún)是非常專(zhuān)業(yè)的工作，中國(guó)現(xiàn)在從事臨床咨詢(xún)的心理從業(yè)人員少，中國(guó)現(xiàn)有的精神心理醫(yī)生的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)一個(gè)急劇變化中的社會(huì)的需要�！睆垈タ≌f(shuō)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的企業(yè)心理咨詢(xún)工作者，要求了解中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)運(yùn)作、中國(guó)的企業(yè)家。目前很多心理咨詢(xún)的從業(yè)人員很多來(lái)自教育、行政系統(tǒng)，只是把政治工作心理化一些，思想工作心理化一些而已，“中國(guó)急劇的變化，心理需求成倍的增長(zhǎng)，但中國(guó)真正的專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)?nèi)藛T增加不多�！�

 　　幾年前哈佛醫(yī)學(xué)院的一篇研究報(bào)告顯示，中國(guó)僅有大約9200名心理醫(yī)生。而美國(guó)的人口不足中國(guó)的四分之一，大約有34500名心理醫(yī)生和60000名心理學(xué)家。

 　“不僅數(shù)量上沒(méi)有改變多少，質(zhì)量上也沒(méi)有改變多少�！睆垈タ≌J(rèn)為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)心理咨詢(xún)要改變“好人好事的熱線(xiàn)式的方式”，這種方式顯然不能滿(mǎn)足總裁級(jí)的企業(yè)家的心理咨詢(xún)需求。

 　“總裁會(huì)拿起電話(huà)打熱線(xiàn)么，熱線(xiàn)電話(huà)能解決壓力過(guò)大造成的心力衰竭問(wèn)題么？”

   　張偉俊建議，中國(guó)企業(yè)中應(yīng)設(shè)立“總裁教練（ExecutiveCoach）”職位，這個(gè)教練不是教老總管理，而是教他怎樣處理，如何認(rèn)識(shí)自己。對(duì)于企業(yè)家而言，他可以對(duì)教練講一些不能對(duì)其他任何人講的東西。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要改變認(rèn)為自己擁有無(wú)窮的精力和能力，可以勝任一切、完成一切的可笑想法。

 　　張偉俊舉例說(shuō)，中國(guó)目前的運(yùn)動(dòng)員配備了心理教練，幫助他們克服在世界大賽中的壓力，“毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在世界競(jìng)技場(chǎng)上取得優(yōu)異成績(jī)也有心理教練的功勞�！敝袊�(guó)的企業(yè)家作為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上參與競(jìng)技的“運(yùn)動(dòng)員”配備專(zhuān)業(yè)的“教練”也是理所當(dāng)然。

 　“對(duì)總裁要身心同治�！钡�作為教練難處在于對(duì)教練的要求很高，“他要懂心理，也要懂企業(yè)管理，最好有過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，用企業(yè)家的語(yǔ)言解決企業(yè)家的心理問(wèn)題”，無(wú)疑這樣人才極其缺乏。