面對(duì)社會(huì)變革中的各種不確定因素、面對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)自己的發(fā)展前景和空間、面對(duì)權(quán)利和責(zé)任的無邊界，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的心理準(zhǔn)備不足，難以正確把握而產(chǎn)生了種種焦慮和無奈

　　轉(zhuǎn)型過程中的社會(huì)心理失衡與個(gè)體心理健康狀況變化, 幾乎是各個(gè)國家在其現(xiàn)代化過程中都難以避免的現(xiàn)象。這是因?yàn)樯鐣?huì)的轉(zhuǎn)型，必然伴隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)和不同社會(huì)群體利益格局的大調(diào)整，從而破壞了人們已經(jīng)習(xí)慣了的工作環(huán)境和生活方式，容易出現(xiàn)心理失衡和引發(fā)各種心理疾病。領(lǐng)導(dǎo)干部，在這一社會(huì)變革的環(huán)境中，既作為一個(gè)特定的社會(huì)精英群體，又作為各種利益相關(guān)群體的代表，自然容易成為社會(huì)高度關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)社會(huì)變革中的各種不確定因素、面對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)自己的發(fā)展前景和空間、面對(duì)權(quán)利和責(zé)任的無邊界，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的心理準(zhǔn)備不足，難以正確把握而產(chǎn)生了種種焦慮和無奈。

　　抱怨，是其情緒宣泄的外在形式，內(nèi)在的心理結(jié)構(gòu)常常是情緒異常、抑郁和職業(yè)倦怠。比如，“怨下級(jí)”，是害怕或恐懼競(jìng)爭(zhēng)，又不愿意把來自下級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)化為提高自我能力和積極進(jìn)取的動(dòng)力。為了保住位置，逃避競(jìng)爭(zhēng)和責(zé)任，只好采取“譏諷、挖苦下級(jí)來表現(xiàn)自己魄力”的錯(cuò)誤策略。“怨別人”，是喪失工作熱情和樂趣的典型表現(xiàn)，為了掩蓋對(duì)他人強(qiáng)烈的排斥感，以“別的部門和單位不協(xié)作、不配合”為借口，進(jìn)行過度的自我保護(hù)。“怨前人”，是理想和工作目標(biāo)淡漠，對(duì)新鮮事物敏感度降低的具體表現(xiàn)，為了掩蓋其不思進(jìn)取的心態(tài)，以抱怨上一任“沒打好基礎(chǔ)或留下爛攤子”作為逃避責(zé)任的口實(shí)，也為自己的“無能無德”尋求心理平衡。

　　“怨氣”交集，必然會(huì)形成干部的人格沖突，缺少責(zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)，還要保持和決不放棄手中無限大的權(quán)利。在極度風(fēng)光的外表下，隱含著無數(shù)的焦慮與不安。但由于其歸因的錯(cuò)誤和歪曲的認(rèn)知傾向，導(dǎo)致釋放焦慮情緒的方式也極為消極，進(jìn)而導(dǎo)致人生態(tài)度的消極、價(jià)值觀的失衡和偏差，影響了黨的事業(yè)，最終還是要影響自我職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　當(dāng)然，健康心理的構(gòu)建需要環(huán)境的支持。如果一定要從干部成長的環(huán)境來分析產(chǎn)生“怨氣”原因的話，應(yīng)該說，改革開放以來是我國公務(wù)員最能夠體現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，為廣大公務(wù)員施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)。特別是公務(wù)員制度實(shí)施以來，公務(wù)員的權(quán)益有了法律的保護(hù)，公務(wù)員由此成為轉(zhuǎn)型社會(huì)的一個(gè)比較穩(wěn)定的職業(yè)。但也因開放的強(qiáng)國心態(tài)，使社會(huì)對(duì)政府的管理水平提出了更高的要求，政府承擔(dān)的公共責(zé)任也由此愈來愈大，特別是在政府的職能和權(quán)限還沒有從根本上厘清的情況下，行政管理的基本模式和流程仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平上。毫無邊界的責(zé)任，自然都要轉(zhuǎn)移到公務(wù)員身上并直接轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的心理壓力。如果發(fā)生在公務(wù)員能力和范圍難以承擔(dān)重大的公共責(zé)任時(shí)，緊張、焦慮、恐懼和不安都可能隨時(shí)發(fā)生在公務(wù)員身上。這一切對(duì)公務(wù)員的能力和素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)。

　　另一方面由于我國公務(wù)員的退出機(jī)制還沒有真正形成，現(xiàn)實(shí)發(fā)展晉升的空間極其有限。從全國的范圍看，約占92％的公務(wù)員職務(wù)層次都在科級(jí)以下，對(duì)于把職務(wù)晉升視為最大的激勵(lì)的公務(wù)員來說，晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需求的無限性與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)供給的有限性，成了一對(duì)難以調(diào)和的矛盾。如果不解決這一矛盾，勢(shì)必會(huì)降低絕大多數(shù)公務(wù)員的成就動(dòng)機(jī)和干好工作的積極性。晉升無望，事業(yè)心和工作熱情會(huì)下降；職業(yè)意識(shí)淡薄，必然會(huì)造成公務(wù)員隊(duì)伍主體的懶散和行政效率的低下。

　　權(quán)利的限制和責(zé)任的明確，完善公務(wù)員的激勵(lì)、保障和考核退出機(jī)制，也許是治療“怨氣”干部的最好良藥。但是，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中改變?nèi)松�的態(tài)度，保持積極的進(jìn)取心和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的行為方式，也是解決問題的關(guān)鍵。一味地抱怨，不如嘗試著去創(chuàng)造，去改變。