雖然不是每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，也不是每個(gè)人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，如何才能成為一個(gè)杰出的成功的好領(lǐng)導(dǎo)呢？恰到好處的自信!雖然自信并不像大家對(duì)優(yōu)點(diǎn)評(píng)價(jià)一樣的普遍，但它仍然被人們說成是領(lǐng)導(dǎo)能力的弱點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自信地做出了錯(cuò)誤的決定，那這是清晰可見，深入人心的;但當(dāng)他自信地做了正確決定，它就消失了。就像我們談起調(diào)味料中的鹽一樣，當(dāng)它太多或者太少的時(shí)候，我們就很難注意到其它的東西，但它恰到好外的時(shí)候，你就只注意到其它的滋味了。沒有人因?yàn)檎{(diào)味料中恰到好處的含鹽量而稱贊它，就像領(lǐng)導(dǎo)人不能夠通過恰當(dāng)?shù)淖孕潘�平而獲得稱贊一樣。-psytopic.com

最近一項(xiàng)研究顯示：最好的領(lǐng)導(dǎo)者(雇主)是那些自信程度恰到好處的人。

華盛頓特區(qū)——刊登于《人格與社會(huì)心理學(xué)》雜志(由APA出自發(fā)行)二月號(hào)的一項(xiàng)研究顯示，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者自信特別高或者特別低，都會(huì)被習(xí)慣認(rèn)為效率低下。處于中間水平的領(lǐng)導(dǎo)者具有“最佳的”自信程度，但是許多公司都在兩個(gè)極端上。研究顯示，在這些有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者中，過高或者過低水平的自信是他們最普遍的弱點(diǎn)。

在一系列研究中，哥倫比亞商學(xué)院教授DanielAmes博士和斯坦福商學(xué)研究所教授FrancisFlynn博士，要求工人表述同事的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

報(bào)告的最普遍的優(yōu)點(diǎn)包括一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：智慧，自我約束以及感召力。報(bào)告的最普遍的缺點(diǎn)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)的反面，這是令人吃驚的結(jié)果。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和潛在領(lǐng)導(dǎo)者的幾次取樣，Ames和Flynn發(fā)現(xiàn)：自信問題是被提及最多的，有時(shí)候甚至超過感召力，智慧，和自我約束三者的組合。

這個(gè)發(fā)現(xiàn)的其中一個(gè)原因是：自信不像感召力，通常只有在缺乏的時(shí)候才表現(xiàn)出問題。潛在的領(lǐng)導(dǎo)者在兩個(gè)極端情況下都表現(xiàn)出“錯(cuò)誤”自信。在其中一個(gè)測(cè)試中，Ames和Flynn的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)工人們給出的對(duì)同事領(lǐng)導(dǎo)能力的1000多項(xiàng)解釋進(jìn)行了編碼。

在這些用于形容領(lǐng)導(dǎo)力缺點(diǎn)的解釋中，最常被提及的是“自信”，是排名第二解釋總合的兩倍，包括：“凝聚力”，“能力”，“可靠”等等。這其中有一半的描述弱點(diǎn)的詞清楚的指向“自信”，對(duì)于這些解釋，48%的是認(rèn)為過于自信，而剩下的就認(rèn)為是太不自信了。

Ames說“雖然自信不像同事對(duì)優(yōu)點(diǎn)評(píng)價(jià)一樣的普遍，但它仍然被說成是領(lǐng)導(dǎo)能力的弱點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自信的做了錯(cuò)誤決定，那這是清晰可見，深入人心的;但當(dāng)他自信的做了正確決定，它就消失了。