向最討厭的人學習

討厭，很感性；學習，很理性。

《論語》說：“茍志于仁矣，無惡也。”不覺得別人討厭是修身，向討厭的人學習是修行。

明星、公眾人物、名人、15分鐘名人、博出位者，被“明戀”的同時，也被另一部分人“暗厭”。當信息量和信號的強度變得超出需求時，就會一看都煩、一聽就笑。但討厭的對象身上，也有你欠缺的正面品質。他們是這個時代的標尺，檢閱著你的寬容、氣度和自信。

此外，職場之間、階層之間、城市之間、國家之間，“討厭模式”正在妨礙社會的進步。競爭對手的進取心、上行階層的發(fā)展路徑、所討厭城市的活力、所討厭國家的成功營銷、山寨產(chǎn)品的野蠻創(chuàng)新，你不能視而不見。

討厭是剎車，學習是踩油門；討厭只是一種姿態(tài)標榜和心理平衡術，學習則使人進步。學習最討厭的人，學習其寸之所長，學習其閃光點，有助于自我前行。向最討厭的人學習，也是學習型社會的應有之義。

如何對待最討厭的人？

最討厭的人是世界的另一個我。如何對待最討厭的人形成一種新的人際關系學，它既是關于自身的心靈學，也是關于他人的哲學思考，還是社會學意義的助推器、動力閥。

人的身上有兩條蟲：一條是可憐蟲、一條是討厭蟲�？蓱z蟲發(fā)作的時候帶來憐憫，討厭蟲發(fā)作的時候帶來反感和不喜歡。諺語說了上句：可憐之人必有可恨之處；它缺了下句：討厭的人必有可學之處。

對討厭機制的研究，心理學家說：“當我們討厭某個人時，往往因為對方身上擁有和我們相同的缺點。”對方將我們的缺點暴露出來，所以我們也將討厭他的情緒表達出來。這是討厭發(fā)生的秘密。

管理學大師德魯克推翻了前人的經(jīng)驗，即優(yōu)秀領導人身上一定具備卓越的品質，類似于“成功管理者的十大優(yōu)點”云云。堅毅、勇敢、不屈不撓、決斷力、情商高、 溝通力、抗壓力等美好詞匯簡直是領導人的化身，人們也一直這樣認為，為什么對方是上司和老板，而自己是下屬和打工者，是因為領導人身上具備自己所不具備的 優(yōu)良品質。錯！德魯克的研究發(fā)現(xiàn)，那些所謂全能類型的人，實在是太難找了，有個別雖然符合條件，表現(xiàn)出來卻是工作效益極低。德魯克發(fā)現(xiàn)卓越領導者之間的差 別，就跟醫(yī)生、教師和小提琴家等其他職業(yè)一樣，有不同的類型，唯一的相同點是他們常常不具備贊美之詞所描述的那樣與眾不同。

完美的化身是不存在的，人們必須面對與他人的種種不適。