了解公司的靈魂所在，不做害群之馬

　　新進(jìn)一家公司，首先要了解公司的歷史、價(jià)值觀、目標(biāo)與工作期望，掌握公司文化，理解制度形成的背景，使自己的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀吻合，否則雙方都會(huì)因不盡人意而痛苦萬分。

　　美國一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深的熟手車工杰瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割臺(tái)上工作了一會(huì)兒之后，就把切割刀前的防護(hù)擋板卸下放在了一旁，沒有防護(hù)擋板安放收取起加工零件來更方便快捷一點(diǎn)。

　　大約過了一個(gè)多小時(shí)，杰瑞的舉動(dòng)被無意間走進(jìn)車間例行巡視的主管逮了個(gè)正著。主管雷霆大怒，除了目視著杰瑞立即將防護(hù)擋板裝上之外，又站在那里控制不住地大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作量。

　　事到如今，杰瑞便以為結(jié)束了，沒有想到，第二天一上班，有人通知說要杰瑞去見老板。

　　在那間杰瑞接受過好多次鼓勵(lì)與表彰的不規(guī)則形狀的總裁室，杰瑞聽到了要將他辭退的處罰通知�？偛谜f：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對(duì)于公司意味著什么。你今天少完成的零件，少實(shí)現(xiàn)的利潤公司可以換個(gè)人換個(gè)時(shí)間把它們補(bǔ)起來，可你一旦發(fā)生事故失去了健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)補(bǔ)償不起的……”。

　　離開公司的那天，杰瑞流淚了，工作的幾年間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從未有人對(duì)他說過不行�？蛇@一次不同，杰瑞知道，這次他碰的是公司靈魂的東西。

　　每個(gè)公司都有自己靈魂的東西，有的是安全，有的是利潤，有的是形象，有的是口碑，但不論是什么，一個(gè)新進(jìn)員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的公司核定一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是公司的靈魂不能碰，不能做害群之馬。害群之馬于一個(gè)公司就如惡性腫瘤于一個(gè)人，沒有誰不想將他盡快清除。

　　不要一開始就過于關(guān)注誰的面包比你大

　　有人把受聘于一個(gè)適合自己的有前景的公司形象地比喻為走進(jìn)一段適合自己的美好婚姻，因?yàn)樗鼈兌伎梢越o一個(gè)成年的生命提供一種一生的成長。

　　所以，對(duì)新進(jìn)員工來講，你辦公室的大小、座位的好壞、薪資的高低在短時(shí)間內(nèi)都不是大的問題，遠(yuǎn)不如一生的成長重要，所以不要一開始就太過于關(guān)注誰的面包比你大，因?yàn)槟菢觿荼赜绊懩愕木�力、情緒，從而延誤正常能力的發(fā)揮，并就此斷送自己可能是很有前景的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　要不遺余力地去經(jīng)營人脈

　　日本給人際關(guān)系取了一個(gè)形象而又動(dòng)聽的名字叫“人脈”，并聲稱經(jīng)營人脈應(yīng)不遺余力。

　　良好的人際關(guān)系是每一個(gè)職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來一份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成份，更能提供許多有形或無形的契機(jī)，幫助你的計(jì)劃或設(shè)想在也許成功也許失敗之間更大限度地傾向于前者。

　　要建立良好的人際關(guān)系，首先要建立自信，切忌因?qū)W校、學(xué)歷、出身背景、工作年限而自大或自卑。不妨試試看，拿一張紙，寫三樣自己最拿手的技術(shù)，然后與你兩旁的同事比較一下，你一定會(huì)發(fā)覺，你們?nèi)齻�(gè)人都各有一些特長是別人沒有的。上帝造你，一定會(huì)給你不同的才能�？隙ㄗ约旱牧硪环N方式是，用積極的聲音對(duì)自己說“我行”。其次，在開會(huì)時(shí)切忌老是坐在角落處。一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯(cuò)的建議或設(shè)想也會(huì)因發(fā)起言來不方便而自我扼殺掉。