年終歲末，一些公司單位的年會，成了工作之外的重頭戲。一份調(diào)查顯示，66.4%的受訪者表示自己患上了“年會恐懼癥”，25%的人因?yàn)槟陼�表演�?jié)目而感到焦慮。“年會恐懼癥”折射出什么樣的職場心態(tài)?“年會焦慮”又透露出管理工作中的什么問題?

“怕年會”折射競爭焦慮

重慶讀者　李小姐

聚餐、抽獎、聯(lián)歡……年會，本是溫馨集會，現(xiàn)在卻讓一些員工不堪其重，這折射出整個社會的競爭焦慮。

公司企業(yè)生存發(fā)展面臨激烈競爭。請主管單位蒞臨、重要客戶參加，這已不是聯(lián)誼，更是單位實(shí)力的展示、社會關(guān)系的拓展。同時(shí)，員工也面臨激烈的職場競爭。年會更像一場較量，希望在領(lǐng)導(dǎo)面前一展風(fēng)采、脫穎而出，給自己的職場表現(xiàn)加分。

這樣的年會恐懼癥，實(shí)際上與更大程度上的社會焦慮相通。中年職工奔波在單位和家庭之間，為孩子上學(xué)、老人就醫(yī)發(fā)愁，青年白領(lǐng)汲汲于首付、月供，大學(xué)生找工作“壓力山大”，甚至孩子們也要拖著行李箱般的書包開始“起跑線的競爭”……轉(zhuǎn)型期高昂的生活成本，不盡合理的社會結(jié)構(gòu)，讓許多人感覺“危機(jī)四伏”，競爭成為“生活狀態(tài)”，焦慮成為“心理隱疾”。這樣的背景下，職場的年會，豈能不變了味?

“年會焦慮”啟示管理課題

青島讀者　于小姐

從單位領(lǐng)導(dǎo)角度看，員工的“年會焦慮”也體現(xiàn)出管理上存在的問題。員工重視年會，這樣的集體認(rèn)同感、個人榮譽(yù)感值得贊賞。但如果年會變成了“負(fù)擔(dān)”，是不是也意味著這樣的問題：上升通道是不是不夠、激勵機(jī)制是不是不足，所以才讓年會成為比拼的戰(zhàn)場?是不是應(yīng)該在工作中給員工更多的機(jī)會與更大的舞臺，進(jìn)一步激發(fā)他們的潛能?認(rèn)識到這些問題，也才能讓“年會焦慮”轉(zhuǎn)化成一個單位發(fā)展的正面能量。

放在更大的視野中，“年會焦慮”也啟示社會管理中的相關(guān)議題。“年會焦慮”實(shí)際上也是“機(jī)會焦慮”。如果社會成員擁有的機(jī)會有限，社會的流動性減弱，激烈的競爭難免會產(chǎn)生普遍的焦慮。一個開放的社會，應(yīng)該是流動渠道暢通、發(fā)展機(jī)會均等的社會。

更重要的是，無論是浮躁還是焦慮，心態(tài)問題，都是現(xiàn)實(shí)問題。只有抓住了現(xiàn)實(shí)的癥結(jié)，才能真正理順社會心態(tài)。“十二五”規(guī)劃中“培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)”的目標(biāo)，只能通過調(diào)整社會結(jié)構(gòu)、改革分配制度來完成。