在企業(yè)的管理中，中層主管激勵(lì)手段運(yùn)用的恰當(dāng)與否將直接影響到下屬，也就是具體的操作實(shí)施人能否按工作任務(wù)的要求而保質(zhì)保量地按時(shí)完成，因此，中層主管了解掌握一些激勵(lì)的技巧是非常必要的。主管掌握激勵(lì)的需求分析、因素以及要素后，就可以很好地激勵(lì)下屬進(jìn)行更有成效的工作。
　　兩種不同的管理風(fēng)格與激勵(lì)的關(guān)系

　　作為一名管理層人員，其管理的最終目標(biāo)是：下屬能更加積極主動(dòng)、精神飽滿而不需要特別管理地進(jìn)行工作，即下屬能更加獨(dú)立、主動(dòng)地工作。

　　要達(dá)到這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)有效地依靠哪些手段來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？好的工作環(huán)境以及好的激勵(lì)制度都可以起到激勵(lì)員工的作用，因此公司管理層的激勵(lì)技巧就格外地非常重要了。

　　1.命令與誘惑相結(jié)合的管理方法

　　命令與誘惑相結(jié)合的管理方法是指：管理者大量地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)的政策，讓員工們努力地工作，獎(jiǎng)勵(lì)非常高，但是如果不能按規(guī)定完成任務(wù)，則會(huì)受到一定的懲治，通常稱之為“胡蘿卜加大棒”的管理方式。

　　這是一種比較普遍的管理方法，目前很多企業(yè)認(rèn)為這是一種簡(jiǎn)單有效的方法。通過(guò)這種方法確實(shí)可以使員工們更加努力工作，但是，一旦命令和誘惑失去了效應(yīng)，后果就不堪設(shè)想。員工們很容易成為一盤(pán)散沙，甚至于起到非常不好的抵觸情緒，以至于會(huì)影響到整個(gè)業(yè)績(jī)的發(fā)展。

　　2.目標(biāo)與激勵(lì)相結(jié)合的管理方法

　　目標(biāo)與激勵(lì)相結(jié)合的管理方法是指：管理人員可以使員工們積極主動(dòng)地充分發(fā)揮自己潛力的去工作，給予員工很多機(jī)會(huì)讓其承擔(dān)一些責(zé)任，并給員工很多鍛煉的機(jī)會(huì)，當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，實(shí)時(shí)地給予表?yè)P(yáng)，讓其獲得成就感，這樣就能有效地促使員工們都能積極、主動(dòng)地工作。

　　目標(biāo)與激勵(lì)相結(jié)合的管理方法能妥善地提供給員工們最喜歡的一種工作環(huán)境；但是相應(yīng)地在這種情況下，公司對(duì)于員工本身的素質(zhì)要求也會(huì)比較高。給員工一個(gè)寬松的環(huán)境的前提是在一定的職權(quán)和環(huán)境允許的范圍里，否則會(huì)給公司帶來(lái)很多損失。

　　公司采用目標(biāo)與激勵(lì)結(jié)合的管理方法的前提是：重新審核一下公司團(tuán)隊(duì)，審核公司的員工素質(zhì)、整個(gè)組織的構(gòu)造以及政策是否可以允許這種制度的發(fā)展。

　　3.將兩種不同的管理方法相結(jié)合

　　目前很多企業(yè)不一定具備完全的條件實(shí)施目標(biāo)與激勵(lì)相結(jié)合的方法，那么應(yīng)究竟采用何種激勵(lì)方法呢？一個(gè)比較好的辦法是將這兩種不同的管理風(fēng)格進(jìn)行有機(jī)地密切結(jié)合，即將激勵(lì)制度化。這樣，無(wú)論經(jīng)理是何種管理風(fēng)格，都能很有成效地遵循制度和方法來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。

　　除將激勵(lì)的政策制度化外，還要明確激勵(lì)和懲罰的制度。這樣，員工就可以受到兩方面的激勵(lì)：①誘惑的激勵(lì)；②上級(jí)主管對(duì)其達(dá)成目標(biāo)和目標(biāo)結(jié)果的有效的激勵(lì)。通過(guò)這兩種方法的有機(jī)地密切結(jié)合，公司員工可以非常努力地靠自發(fā)的內(nèi)部的因素去工作。

　　至于激勵(lì)的制度究竟應(yīng)有多細(xì)，公司何時(shí)給予員工好的寬松的環(huán)境，這與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系。如果企業(yè)剛處于起步階段，員工與企業(yè)配合得并不默契，那么激勵(lì)制度就應(yīng)更細(xì)更嚴(yán)。